CPS组织盈利系统(于环宇).pptxVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 65页
2017-06-05 发布于重庆
举报
版权申诉

CPS组织盈利系统(于环宇).pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

CPS组织盈利系统(于环宇)

企业如何获得更大、更快、更持久的盈利？;盈利公式;什么是CPS？;设定盈利目标; ; ; 什么是客户价值？;为什么要做客户价值定位？;如何定位客户价值？;案例：海尔如何做客户价值;;为客户提供独特价值：服务;;问题来了;案例：如果我是毛巾生产商;;案例：霸王洗发水;客户肖像图;双重客户;找到你的：客户价值定位;P层：核心价值流程;;案例：通过创新实现差异化;案例：通过生产运营实现差异化;案例：通过营销渠道实现差异化;案例：通过服务实现差异化;C 决定 P;现场操作;S层：关键驱动因素;S层：关键驱动因素-人力资源;S层：关键驱动因素-信息技术;S层：关键驱动因素-组织文化;S层：关键驱动因素-采购外包;我们要侧重哪个关键驱动因素？;现场操作;CPS地图—盈利系统的内部逻辑;C1：款式新颖;CPS地图;战略主题;CPS计分卡;CPS计分卡：三要素;CPS地图;CPS地图;CPS系统导入;CPS两会;CPS三大杠杆;杠杆一：品牌;你是否记得下面几个品牌？;现场操作：广告语;杠杆二：互联网;正在或未来主导我们生活的互联网公司;案例：凡客诚品;神奇的凡客体;恶搞也疯狂;恶搞也疯狂;恶搞也疯狂;恶搞也疯狂;弄假成真;结论;杠杆三：商业模式;商业模式六式;倍增盈利的三个阶段;阶段一：盈利产品的重组和改变;阶段二：盈利环节的重组与改变;阶段三：利润倍增阶梯