CMMI知识简介.ppt

* 评估证据的类型 直接成果 成果本身是此執行方法的目的 间接成果 成果本身并非此执行方法的目的, 但为达成目的而使用手段的成果 确证 证实执行方法的实施之口头或书面的证明 评估方式 特 徵 Class A Class B Class C 所需蒐集的客觀證據數量(相對) 多 中 少 評定等級的產生 有 無 無 所需資源(相對) 多 中 少 評鑑小組規模 大 中 少 評鑑天數 4~10天 1~3天 1天 資料來源 問卷、文件審查、訪談三者 一定要有訪談，問卷、文件二選一 問卷、文件審查、訪談三者之一 主評鑑員的資格 CMMI 主評鑑員 CMMI主評鑑員或經過訓練且有經驗的人員 經過訓練且有經驗的人員 品高认证过程 Step Activity Step 1. 开始在公司内展开CMMI概述培训 Step 2. 评估公司提供CMMI的差距分析 Step 2a. 为差距分析做准备和计划 Step 2b. 实施差距分析 Step 2c. 建立行动计划，实施路线 Step 3. 实施14天公开培训 质量保证的艺术、配置管理、度量培训、项目管理、风险管理、软件测试…… Step 4. 过程域的改进 Step 4a. 流程定义和评审 Step 4b. 过程域项目试点和流程固化 Step 5 CMMI 3级预评估 Step 5a. 准备和计划 Step 5b. 实施预评估 Step 6 准备度检查 Step 7. 实施SEI授权的CMMI标准培训 Step 8. 用SCAMP-A实施正式评估 Step 8a. 为SCAMPI做准备和计划(非现场) Step 8b. 实施参加SCAMPI评估的小组成员培训 Step 8c. 开始CMMI3级正式评估 Step 8d. 提交评估报告，分析及制定行动计划 * 谢谢！ * 请注意 * 1986年美國國防部委託卡內基美隆大學軟體工程學院(Software Engineering Institute；SEI)所開發出來的評鑑準則 * * * 印度1991年開始大量引進CMMI技術，並鼓勵廠商取得評鑑資格。特別重視嚴謹的軟體發展程序與品質控制，取得國際客戶的信賴，塑造國家競爭優勢，成為美國以外的第二大軟體生產國。軟體產業每年以50%的速度成長，2000年總產值為83億美元，為我國的2.8倍 * 请注意 * * 组织过程绩效 量化项目管理 请注意 * * * * * * * * * * * * * * * SP 1.1 建立標準流程 SP 1.2 建立生命週期模式說明 SP 1.3 建立調適準則及指引 SP 1.4 建立組織度量儲存庫 SP 1.5 建立組織流程資產館 SP 1.6 建立工作環境標準 请注意 * * * A級評鑑 完整詳盡方式、涵蓋全部模式、提供正式成熟度等級評鑑 B級評鑑 完整詳盡程度較低、成本較低、剛開始使用、部分使用、或自行評鑑、焦點放在專注的領域、不提供正式成熟度等級評鑑 C級評鑑 快速檢視、檢查特定風險領域、低成本、僅需很少的訓練 * * CMMI知识简介 议题 1：CMMI简介 4：CMMI3级认证 2：CMMI等级划分 3：CMMI3级体系 * CMMI的背景 1930s：Walter Shewhart 开始了基于统计质量控制原理的过程改进活动。 1980s: W. Edwards Deming, Joseph Juran, Watts Humphrey 和其他一些人进一步发展了这些原理，并开始在软件工程领域的应用。 1991: 基于Watts Humphery 等人的工作， SEI的Mark Paulk 等人建立了第一个CMM模型：软件CMM。 自1991年以来，相继有多个学科领域的CMM模型问世：SE-CMM, SW-CMM, IPD-CMM等。 1997: 美国国防采购与技术办公室领导了一个由政府、企业和SEI的代表组成的团队开始开发一个CMM模型的集成框架。 2002年1月，CMMI V1.1正式发布，并立即被广泛采用，截止到2006年初已有超过1500个基于CMMI的评估报告给了SEI。 2006年8月，CMMI V1.2正式发布。 CMMI是什么？ Capability Maturity Model Integration (能力成熟度模型综合) 它综合了以下几方面: System engineering Software engineering Integrated Product and Process Development Supplier Sourcing 该模型提供一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成功地实施了过程改进的组织的特性。 该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种软件综合能力 Technology 技术 Process 过程