ERP原理和应用第五讲学生讲义.pdfVIP

2011‐4‐2 ERPERP原理与应用原理与应用 用友管理软件学院 杨笑 2011年4月2日 课程内容 课前讨论 MRP/MPS补充 业务流程重组 需求分析 1 2011‐4‐2 订单的状态订单的状态 规划规划 未未审核审核 锁定锁定 审核审核 关闭关闭 已有采购已有采购 订单订单2020个个 需要需要200200个个 现存现存现存现存120120120120个个个个 MRP/BRP/SRPMRP/BRP/SRP 算法 针对对象 MRP 净需求 某一时间段内的所有 订单 BRP 毛需求 指定的订单 SRP 净需求 指定的订单 2 2011‐4‐2 课程内容 课前讨论 MRP/MPS补充 业务流程重组 需求分析 业务流程重组业务流程重组 Business Process Re-engineering • “从根本上重新思考并彻底重新设计业务流程， 以实现在关键业绩上，使成本、质量、 服务和响应速度，取得突破性(戏剧性) 的进展”。 — M. Hammer  James Champy （1991） • 正确理解： “根本”－“彻底”讲的是什么？ — “根本根本”” ““彻底彻底”” 讲的讲的是是：思维方式思维方式， 不是：改革力度 — 脱离3 C （客户，竞争，变革）大前提，会迷失方向 3 2011‐4‐2 业务流程重组业务流程重组 “ 3 C ” 大前提 MM. HammerHammer  JamesJames ChampyChampy （） • 全球经济下，竞争是永恒的，危机总是存在 • 为争夺客户而竞争，为在竞争中取胜而变革 Customer Competition Change • 变革是为了企业的生存与发展 业务流程重组的动力来自竞争压力 危机感、紧迫感 业务业务流程重组的思维逻辑流程重组的思维逻辑 —— 做规划的指导方法—— 需求驱动 （3 C ） 目标 最佳理想方案 （根本、彻底，不受干扰） 限制 排除障碍 约束