联想收购IBMPC业务战略分析.pptVIP

联想收购IBM PC 业务战略分析 1.2公司使命的调整与确定 联想致力于创造世界最优秀、最具创造力的产品，像对待技术创新一样对待成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本、更高的工作效率。 1.3 公司需要解决的战略发展问题 通过收购IBM，联想将加大核心技术的研发力度，实施多元化战略，并且将目标市场锁定为高端客户，致力于成为一个高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。 2.外部环境分析 2.1 竞争对手分析 早期PC行业内生产相关产品且规模较大的品牌企业有几十家，其中知名的国内品牌包括联想，同方，方正，长城，宏基等，PC行业中，第一阵营的规模化战略于2004年下半年开始，市场深陷价格战的泥潭，大量中小品牌的PC厂商在竞争中一夜“蒸发”。2004年联想对于IBM的PC业务的并购，改变了全球竞争格局，构架了戴尔，惠普，联想三强鼎立的新格局。其中戴尔以直销的经营模式，低廉的成本打低价格策略在三强中表现突出，而惠普则以生产功能齐全的PC产品见长。 2.2技术分析 联想在电子技术领域还处在发展阶段，主要以向国际先进技术学习，模仿为发展方式，属于本土的自主研发能力还比较弱。但随着本土各大型企业的国际化进程，收购，兼并国际知名高科技企业或业务部门，直接吸收国际领先技术，使得我国现有技术环境得到长足进步，另外，随着本土企业对科技研发的逐