绩效工资考察实施计划.docVIP

绩效工资考核实施方案（草稿） 为了进一步加强科室的管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥绩效工资的激励机制作用，充分调动科室成员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识，促进科室的良性发展，依据医院的规章制度，结合本科实际，制定 本方案。 绩效工资分配的基本原则：绩效分配与工作数量，工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及其成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则： （一）综合目标考核，突出效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德 综合目标考核指标体系，重点突出医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。 （二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同手术风险大小，技术含量的高低，个人承担风险的高低，工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩服务质量紧密挂钩，向工作量大，耗时长，风险大的工作岗位倾斜，充分调动大家的积极性，真正发挥绩效工资的激励作用。 （三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。通过成本核算，使科室全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，开源节流，增收节支，实现优质高效低耗。 （三）对于科室制度的落实制定合理的奖惩措施。 绩效具体分配方案： 考勤相关; = 1 \* GB3 ①结合医院人事处的公休假天数，公休假 天数以内的事假病假，扣除年度相应的公休假天数，超过公休假天数的病事假按天扣除绩效工资。 =