规划企业战略和市场营销管理.pptVIP

/50 本讲课主要内容 引例 第一节 企业战略与战略管理 企业战略的含义及特征 企业战略的层次 战略管理的一般过程 第二节 规划企业总体战略 界定企业使命和撰写企业总体战略任务说明书 战略业务划分和建立业务经营单位 评估当前业务、规划未来业务的投资组合 规划成长战略 第三节 规划业务经营战略 第四节 规划和实施市场营销管理 引例：缺乏企业战略规划——巨人集团的衰败 第一节 企业战略与战略管理 一、企业战略的含义及特征 **1 1、企业战略的含义 所谓企业战略，是指以实现企业远景目标为目的的整体性谋划（策划）——属管理范畴，强调当前与未来的结合。 企业战略从时间上分短期、中期、长期战略： 5年内、5至10年、10年以上。 比如，可口可乐公司的企业长期发展战略（已成为可口可乐的经营理念）是：3A（1995年前）—3P。 格兰仕的企业战略是：成本领先战略 在相当长的一段时间里，百事可乐的发展战略是：关联性多元化发展战略（同时也是企业的经营理念之一）。 2、战略的特征 由于战略是一种整体性谋划，所以，战略具有下列特征： （1）全局性：包括了企业所有活动。 （2）长远性：注重远期，结合当前。 （3）抗争性：即竞争性。 （4）纲领性：即概括性、原则性。 二、企业战略的层次结构 一般而言，企业的战略分三个层次： 1、针对企业整体的“企业总体战略” 2、针对企业业务类别的“企业业务战略