项目管理经验交流(安装公司).ppt

十五冶第七工程有限公司 项目管理经理交流 汇报材料 安装公司 二0一六年一月六日 十五冶第七工程有限公司 各位领导、同事： 大家好！根据公司的统一安排，这一次由安装公司来就项目管理做一些经验交流。说实在的，我很汗颜，因为相比公司这么多老资格和优秀的项目经理而言，我确实没有什么拿得出手的，况且安装公司的组织管理模式也与通常的项目经理部有些许区别。不过，既然领导安排了，我也就勉强一回，这也是一次学习的机会。希望大家在听取以下所谓的管理经验之后能提出宝贵的意见，以待安装公司在下一步管理中不断完善，为与项目部更加融洽地合作打下一个良好的基础，为公司的长期持续稳定发展做好支撑。 十五冶第七工程有限公司 管理是什么？在我看来它就是发现矛盾和解决矛盾的一个过程。发现矛盾靠经验，解决矛盾靠能力。可以肯定，在座的项目管理领导，在管理项目的过程中，都遇到过不少的问题，有的甚至很棘手，只是不同的人，面对问题的处理方法不一样，有的冷静，有的比较激进，有的果敢，有的比较保守，有的平和，有的比较强势。正是因为处理方法的不一，才会有效果上的千差万别。下面我想结合我在安装公司主持工作四年多时间遇到的一些问题谈一些体会，权当是对项目管理做一些探讨。 十五冶第七工程有限公司 一、生产组织，保证劳动力的配备很关键 就国内项目而言，很多都是在进度履约方面有压力，表现出与