ERP中物料治理导论.doc

物料管理导论 国民生产总值:指在一定时间内国家生产的商品和服务之产出.商品多为有形之实体如计算机,大白菜,洋葱等,服务多为一些有用的职能体现,如银行,依法行政,喝可乐之服务,无形之服务必须以有形之职能为载体,如ERP软件与ERP应用实施. 国家财富:一个国家的国民生产总值。但国民生产总值高并不代表国民富有。 产值、国家财务之来源：对资源进行转化。如从山西采煤、将煤粉碎、将煤运输到西山、西山对煤进行堆放、西山发电厂购煤发电、发的电输送到供电局、供电局分配到供电站、供电站分配给居民。这中间的每一步都是资源转化的过程。 资源：以某一种形式（多数为天然）存在，可通过转化[加工、培训]后使企业获得附加值的一切物质存在[在我心目中，也包括人]。 制造：对资源进行转化[加工]的过程，生产为同一意 企业：行驶资源转化过程的功能系统集合 系统：具有同一目标的松散或紧密个体的集合 企业为了从资源和对资源加工的过程中获聚最大的价值，就有必要设计一套有效的资源转化体系。这一套转化体系一定是在当时环境之下的有效体系。一定是在适当的时间内投放适当的资源并对投入进有效的控制。 企业之环境 政府 经济 客户 质量 订单资格要素 一个企业要在市场上生存，必须在价格、质量、交付、支持[政治]这样一些基本因素，这些因素是企业猎获订单的基本条件，统称之为订单要素。也就是企业的产品必须在当时环境下，居有某一特性可被使用者接受的特性 订单获得要素：但是，使用者考虑并不代表购置，所以，企业必须就订单资格中的要素进行强化，使得应用者考虑购置自己的产品，这些强化，可以是服务、价格、品质等，使使用选择产品的特征就是订单赢得要素。 企业之生产战略 全球一体化造就的是成熟企业和国家向发展中、计划发展中、蛮荒之地倾倒一切。 全球一体化使得企业不得不考虑以市场为导向 以市场为导向的企业以专注于满足或是超越应用者的期望而拥有订单赢得要素，在此情况下，企业必须针对当期情况制定企业拥有订单嬴得要素的发展、稳定、垄断之方式[所谓战略] 交付期 从供应商来看，交付期是货到应用者手中的时间。而从应用者来看，交付期是我付钱开始到能正常稳定应用的时间。为实现将产品交到应用者手中，企业可以以： 按订单设计：产品需要特别定制 订货型生产：标准构件，获得应用者的订单后开始生产 按订单装配[ATO]：产品由标准件构成，企业按客户订单情况储存部件，在获得订单后进行组装。 备货生产：按鱼期市场或企业的市场份额生产产品，然后再对产成品进行销售 供应链：资源从一个实体流向另一个实体，并在某一个实体中进行一系列转化，最终到达应用者手中的这一过程叫供应。在这个过程中不同的实体因为协同的原因而有着不同程度的参与，就像链条一下，一环紧扣一环，故叫供应链。 供应链特点： 供应链包括提供产品或服务给最终客户[应用者]的所有活动和流程 供应链可以将任何数量的企业联系在一起 供应链上的企业都需要获得自己的位置和收益 一个客户榀能是另一客户的供商，所以在整个供应链条中，存在多供商/多客户关系[三角债来源之一] 产品或服务流向客户，其设计和需求信息通常是反而行之，产品－供商－客户 供应链 供应链无处不在。 供应链关系决定着用户的采购和应用方式。反之亦然。 供应链之历史背景 企业发现他生产的产品或服务与客户的期望不一致 企业发太多精力与供应商、客户进行博奕 供应链概念之发展 IT技术在生产管理中的应用 市场全球化 JIT思想的全球应用 时毛之趋势 客户[应用者]对产品的要求发生改变 传统方式的冲突 改革开放之前：在供应体系中，进销存分配在不同部门有着不同分工、部门职能面向不同领导、不同部门努力实现部门目标、为了达成部门目标不西损害整体利益从而使得实体运行成本增加 为了获得最大利润，一个公司至少要有： 最好的客户服务 最低的生产成本 最低的资金积压[最低的库存投资] 最低的供应成本 从而导致生产、市场、供应财务部门之冲突。解决冲突的办法就是以供应链为骨架，以最优成本送达客户为目标，协调、平衡职能部门的冲突。 所以我们需要改变，详细改变，后叙。 物料管理：对物料进行管理。 为了应对供应链之变革，企业需要一个专门的部门负责物资从供应商到生产再到客户的流动，通常这一职位的名称是物料管理他包括生产计划、物料控制、物料流动管理[物流管理] 理论上，但销售价格一定时，想要获得同等收益，在物料成本中降低是最有效的办法。 另外，中国的人工开始上涨，而产品价格不涨 在制品：构成产品的一部分，需要对期进行加工的物料。 生产计划与控制 生产计划 执行控制 库存管理 生产计划与控制系统 产品描述 产品规格 生产设备 生产方式 生产时间 产品数量 实体供应[配送]体系 运输 配