从“西北飞”到“凤还巢”.doc

从“东南飞”到“凤还巢” 王 晋 从农民工流向的变化可以看出，我国劳动密集型企业由东向西转移的轨迹，看到我国产业发展的梯度格局正在形成 一个农民工流向变化的数据值得关注。国家统计局最近发布的《2011年我国农民工调查监测报告》显示，2011年农民工总量超过2.5亿人，省内务工人数首次超过跨省外出人数，中西部对农民工的吸纳能力增强。 随着中西部地区的快速发展，东中西部地区农民工工资水平趋同，长三角和珠三角地区对农民工的就业吸引力在逐步下降。2011年，省内务工人数首超跨省外出务工人数。在外出农民工中，在省内务工的农民工8390万人，占外出农民工总量的52.9%；在省外务工的农民工7473万人，占外出农民工总量的47.1%。在省内务工的比重比上年上升3.2个百分点。这些数据印证了近年来沿海地区频繁出现“用工荒”的原因，农民工已开始从“东南飞”逐渐向“凤还巢”转变。 引起这一变化的重要因素，是东部沿海企业的吸引力在下降。过去，农民工背井离乡到东部沿海打工，图的是收入高、待遇好、发展机会大。近年来，随着国家一系列政策的出台、中西部承接产业转移力度加大，加上外需萎缩，在本省打工甚至在家门口打工，收入水平与东部沿海相差不大，尤其是这代农民工已面临“上有老、下有小”的问题，留守老人、留守儿童都让他们放心不下。这些因素综合作用，导致农民工流向出现重要变化。 关注这个变化，我们可以看出劳动密集型企业由东向西转移的轨迹，看到我国产业发展的梯度格局正在形成。如果薪酬水平方面差别不大，中西部地区的生活成本明显低于东部地区，劳动力流向中西部地区的比例就会增加。关注这个变化，我们能更积极地应对“用工荒”。不少企业家反映，目前沿海出口加工企业靠“涨两三百元工资”的手法招工，对农民工吸引力越来越小，只有多管齐下，打出亲情牌、科技牌、提升牌等，才能提高企业的吸引力。 富有人情味的企业文化能让农民工留下来。新生代农民工更需要归属感。现在已有不少企业开始营造温馨、有人情味的企业文化，用企业文化感染员工，比如举办企业年会、为员工提供文化设施、接员工家属到东部过年等，让员工在企业找到家的感觉，拥有归属感。浙江万事利集团总裁李建华的感受是，“花在员工身上的钱，再多也不能说是花费而是投资，今天的投资就是明天的回报。”北京依文集团董事长夏华认为，“企业从本质上想做好，定要关注最基层的人；钱花在员工和客人身上最值；企业能走多远和多久，最好的答案在员工的笑容和眼神。”这些肺腑之言，想必对不少企业家都有裨益。 提高科技含量能降低对农民工的依赖度。人工成本的提高，必然导致产业洗牌。技术含量不高、产品附加值低的劳动密集型产业最容易被市场淘汰。农民工流向变化倒逼企业转型升级，提升科技含量，提高产品附加值，这样才能有核心竞争力。随着机械化水平的提升，就业结构会发生重大调整，真正有技术的工人需求量会进一步增加。在纺织行业，提升科技含量以降低人力成本，已成为一种趋势。 强化培训能为企业未来发展储备人才。新生代农民工的择业观已发生变化，他们不再愿意做简单的重复性劳动，希望在企业学到本领、提升素质、掌握管理技能，真正融入城市。企业系统的培训能提升农民工的职业技能，为企业储备人才。通过完善培训体系，及时了解和掌握企业和员工的培训需求，合理设置和安排培训课程和培训计划，能培养、充实企业的人才梯队，确保企业有持续发展的后劲。有很多农民工通过培训逐渐成长为班组长，拥有管理技能，与企业同成长的感受会让他们的忠诚度更高。