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入模子培训—团队活动 广联达软件股份有限公司 上海兴安得力软件有限公司 思考： 1、什么是团队！？ 广联达软件股份有限公司 上海兴安得力软件有限公司 2、怎么做好“真诚、务实、创新、服务”！？~ 数字传递 广联达软件股份有限公司 上海兴安得力软件有限公司 团队活动（一） 广联达软件股份有限公司 上海兴安得力软件有限公司 1、每个小组排成一纵队排列； 2、裁判给小组最后一名学员看一数字,学员将该数字通过各种方式从后向前传递,传递完成后，由第一名举手示意并将答案告知裁判；过程中要求： A.不可以讲话； B.不可以在任何位置写出或者比划数字； C.任何人不可以回头； D.不可以移动，不可以借助外力； 3、第一个正确传递数字的小组获胜，并获得3张扑克； 4、一共举行三轮比赛，每次结束后，有3分钟讨论时间！ 5、凡是参加过此项活动的学员，请保持沉默，听从指挥！ 规则： 广联达软件股份有限公司 上海兴安得力软件有限公司 分享！ 交通堵塞 广联达软件股份有限公司 上海兴安得力软件有限公司 团队活动（二） 广联达软件股份有限公司 上海兴安得力软件有限公司 1、分四个小组，请根据排放好的椅子坐好，当中一把椅子空着（小组人数必须为6人）； 2、组内同学分成两边相对而坐，通过空的椅子进行移动，移动的方式是只能前进一格或跳一格，不能后退；完成两边人的互换，并且大家维持同一个方向。 A. 每次只能有一个人进行移动；B. 人只能前进不能后退；C. 人不能离开方格；D. 只能绕过对方一个人，不能绕过两个人以上；E. 一把椅子内只能有一个人。 F.如果您参加过此项活动，为了保障团队活动效果，请您保持沉默，听从指挥。 3、第一个正确完成的为获胜，并获得5张扑克； 规则： 广联达软件股份有限公司 上海兴安得力软件有限公司 分享！ 小组讨论！ 时间 3分钟 加分 2分 * * 1、组内分享；2分钟 2、代表自愿分享 分享好的 加分 3、获胜小组派代表分享； 点题 1、团队协助 抛现象，介绍规则时候，是否都全部认真倾听， 当意见冲突的时候、 现象—不统一 2、贡献，如有没有想法，有想法为什么保护提出； 3、特殊分子 做的好的 做的不好的人 激励者是哪个！领导者是那个！支持者是谁！智囊者是谁！ 反思的任务！ 反思： 1、死角，全程不参与，不贡献，不表达 2、消极的对待； 调整士气!引出下一活动！ 押宝 押准自己的翻倍加分，如果没有 需要接受俯卧撑的“奖赏”！ * 三、引导学生在游戏后进行思考：（约10分钟） 1. 领导者是如何调节团队中各成员的意见的？或者采取“专制”“独裁”的方式强制执行？ 2. 你如何看待团队冲突？（民主集中制的优劣）（如：有没有大家争着说自己知道了答案的情况出现？若果有，那么又是如何解决的？自认为解决的好还是不好？当你的建议不被团队采纳时你如何反应？） 3. 最快解决问题的团队是哪一个？让其成员谈谈其组内相互协商的方式以及处理成员矛盾的办法。 总结： 1. 在团队中提出自己的意见是绝对必要的，但要注意提出意见及建议的方式，不要光顾着急于表达自己的思想，更要学会聆听他人的意见，在他人发言时不要打断，并想想自己是否同意他的观点，若同意则立即予以支持便可，若不同意，也要对自己的想法做适当反思，提出有效的辩驳依据后再发言进行反驳。要学会发言的技巧和适时的让步。 2. 在发表自己的意见后不要固执地以为自己的想法就是一定正确的，领导者是团队中一致选出的，在你同意他成为领导者时就应当将选择权交给他。 3. 如果有幸成为领导者，那么尽量尝试用婉转的方式拒绝你认为不可行的方案。并为决定你认为可行的方案负责，若行动失败，勇于承担失败的责任。在决策时注意团队中各个成员的表现，维护团队秩序的同时也要协调成员之间的关系与沟通。 ? * 小组讨论！ 时间 3分钟 加分 2分 * * 1、组内分享；2分钟 2、代表自愿分享 分享好的 加分 3、获胜小组派代表分享； 点题 1、团队协助 抛现象，介绍规则时候，是否都全部认真倾听， 当意见冲突的时候、 现象—不统一 2、贡献，如有没有想法，有想法为什么保护提出； 3、特殊分子 做的好的 做的不好的人 激励者是哪个！领导者是那个！支持者是谁！智囊者是谁！ 反思的任务！ 反思： 1、死角，全程不参与，不贡献，不表达 2、消极的对待； 调整士气!引出下一活动！ 押宝 押准自己的翻倍加分，如果没有 需要接受俯卧撑的“奖赏”！ * 三、引导学生在游戏后进行思考：（约10分钟） 1. 领导者是如何调节团队中各成员的意见的？或者采取“专制”“独裁”的方式强制执行？ 2. 你如何看待团队冲突？（民主集中制的优劣）（如：有没