公路平安轨制.doc

安全生产工作考核制度 一、为推进公司安全生产监督管理进程，提高整体安全管理水平，公司对各部门的安全生产工作实施考核管理。 二、公司的安检办对全公司安全生产考核工作实施组织和领导，安全生产考核工作应定期或不定期进行。 三、安全生产工作考核的依据：国家有关安全生产的法律、法规，政府及上级主管部门的有关规定和公司安全的各项管理制度等。 四、公司安检办每年对公司各部门组织进行一次安全生产工作考核。 五、公司各部门及公司安全生产职能部门的安全生产管理工作考核重点。 1、有关安全生产法律、法规及安全生产责任制落实情况； 2、安全生产规划的制定和监督落实情况； 3、安全生产投入的监督落实情况； 4、安全生产活动的组织及实施效果； 5、专业安全管理队伍的建设情况； 6、督促重大事故隐患的整改情况； 7、年度伤亡事故控制及安全事故的调查、处理情况； 8、全员安全生产管理及群防群治情况； 9、安全生产制度建设及职业建设安全管理体系的运行情况； 10、安全生产教育及培训管理情况。 六、各项目部安全生产管理工作考核重点： 1、安全生产责任制及安全生产管理制度的落实情况； 2、安全生产检查及事故隐患整改情况； 3、安全设备、设施配备维护情况； 4、专职安全生产教育、培训情况； 5、职工安全生产教育、培训情况； 6、特种作业人员持证上岗情况； 7、安全防护费用的投入情况； 8、职工健康安全管理及环境管理体系运行情况； 9、安全、文明工地创建情况、 10、年度伤亡事故控制情况。 七、安全生产工作考核标准由公司安检办统一制定，实行百分制，90分（包括90分）以上为优秀，80分（包括80分）-90分为良好，70分（包括70分）-80分为合格，70分以下为不合格。保证项目中，如有一项不得分，总考核成绩不合格。 八、安全生产考核工作要纳入公司及公司各部门的目标管理中，每年考核工作结束后，公司安检办将对公司的考核情况予以通报，并根据本《制度》的有关规定和《安全生产责任书》的有关条款进行奖惩兑现，奖优罚劣。 安全生产例会制度 一、充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理工作，做好对各单位的安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定，公司实行安全生产例会制度。 二、公司每年组织召开一次安全生产工作会议，对全公司上一年度的安全生产工作规划及安全生产工作进行部署。 三、各项目部每周组织召开一次安全生产工作会议，对全公司上一年度的安全生产工作规划及安全生产工作进行部署。 四、公司安检办每季度组织召开一次安全生产会议，对公司本季度的安全生产形势进行分析，研究、统筹、协调、指导公司的重大安全生产问题。 五、各项目部安全生产领导小组每月组织召开一次安全生产会议，对本项目安全生产管理工作进行总结和部署，完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。 六、各部门必须坚持使各级生产例会制度化，经常化，并认真做好会议记录，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。 安全生产检查制度 一、意识，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，及时消除事故隐患，确保安全生产，必须加强安全生产检查。 二、安全生产检查的依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和公司有关安全生产的各项规定、制度等。 三、各级安全生产检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护、查机械设备、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等为主要内容。 四、公司安全检查应以定期检查为主，以查处“制度性违章”为主要内容，每半年组织一次。 五、项目部安全检查应以经常性安全检查和自查、互查、交接查为主，以查处“操作性违章”为主要内容，每周组织进行一次。 六、各级检查都应对检查情况及时予以通报，并将检查结果作为安全评比的主要依据。 七、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析、总结和评价，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，落实整改，并将整改、复查情况及时反馈到检查部门。 安全教育培训制度 一、为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育、培训工作。 二、公司企管部门对公司安全教育、培训工作实施综合管理，并行使监督检查职能。 三、公司的安全教育工作应纳入公司培训教育年度计划和长期计划，所需人员、资金和物资应予以充分保证，经费从公司职工教育经费中列支。 四、安全教育培训应采取会议、标报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等各种形式，做好对职工的安全教育。 五、公司应健全安全教育、培训档案，安全教育档案由公司企管部门负责管理。 六、公司法人代表、分管安全领导、项目经理及各级安全生产教育管理人员，应接受有关主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，考核合格后方可任职。 各级安全管理人员任职期间，其每年