装备治理义务轨制.doc

设备管理责任制度 1．设备管理体系 为进一步加强设备管理组织建设，健全设备管理体系，成立设备管理委员会，成员如下： 主任：生产副总公理 副主任：厂长、生产科长、设备工艺科科长 委员：设备工艺科副科长、各车间分管设备的副职、各车间设立设备管理小组，由分管设备的副职任组长，设备管理员、维修班长为成员。 2 各级组织设备管理职责 2．1 委员会主要职责： 2．1．1 委员会为公司设备管理最高组织，根据公司总体计划和目标，制定公司设备管理的方针、政策、目标和办法。 2．1．2 贯彻执行上级有关设备管理的方针、制度和决定，调查研究掌握设备技术状况，总结推广先进经验。 2．1．3 负责审批公司重大设备技改、设备引进、购置以及报废处理等工作。 2．1．4 组织推行设备管理行业的评比检查工作，推动企业的管理水平提高。 2．1．5 组织召开设备管理会议，研讨设备管理方针及方法，开展对新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和推广。 2．2 设备工艺科管理工作职责 A、贯彻落实执行上级有关设备管理指标、决定和文件。 B、向上级主管部门和有关单位报送各种统计报表及有关资料。 C、负责检修、检测计划管理；设备技术改造、检修、保养；固定资产的查定、使用、更新、迁移和报废工作。 D、负责基础技术资料和设备档案的管理工作。 E、负责组织编制、修订、审查并贯彻执行设备维护、使用、润滑、检修、技术规程和管理制度。 F、负责年度大检修工作。 G、组织审批公司年度大修、系统大修计划以及资金落实情况，搞好综合平衡和审批工作，并监督执行落实情况。 H、协同有关部门组织搞好设备技术力量的培训考核工作，提高全员设备管理素质。 I、负责机械设备和备品配件的图纸审核工作。 J、负责设备检查和设备督促整改工作。 K、负责对设备方面采用的新技术、新工艺、新材料及其总结推广工作。 L、负责固定资产的管理工作。 M、负责审查设备改造方案、大修预算。 N、负责压力容器、锅炉管理。 O、负责设备事故管理。 P、组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。 Q、组织参加全公司的设备例会； 2．3 财务科（设备工作部分）责任 对设备折旧做到分类合理提取及维修费用合理提取，对使用情况实行财务监督。 B、负责办理固定资产的有关财务手续。 2．4 调度室（设备工作部分）责任 A、负责本公司内修旧利废工作的安排和实施。 B、负责大修人员协调安排及大修工时的审定工作。 C、负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故。 2．5 供应科（设备管理部）职责 A、根据设备维修和制造的需要，负责提供质量合格的材料、工具，并提供相应的技术证件。 B、根据批准的设备购置计划，按程序购置设备。 2．6 各单位设备管理小组责任 A、在设备工艺科的业务领导下，负责本单位的设备管理。 B、认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定，依靠群众、深入提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。 C、组织、训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备、认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。 D、领导编制、落实年、月设备、备品配件计划，并组织实施设备检修、组织大修技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的适用和推广应用工作；合理使用备品配件，抓好用、管、修。 E、定期组织本单位的设备检查，对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产，组织好设备管理信息传递工作。 F、定期组织工段（班），搞好设备检修，提高检修效率，确保检修质量，并组织女孩子日常维护工作。 G、组织本单位有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，组织操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求，并进行考核；抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。 3． 各级管理人员分工职责 3．1 总经理职责 A、组织企业领导核心，认真学习，理解掌握国家、上级主管机关部门对企业有关设备管理方面的规章制度，并贯彻执行。 B、根据上级精神，同分管副总一起组织有关专业领导、主管部门制定本公司的设备管理工作和规章制度。 C、定期检查本公司设备管理工作和规章制度的执行情况。 D、审查本公司设备管理工作和规章制度的执行情况。 E、参与重大设备事故的调查，并签批处理决定。 3．2 分管副总经理职责 A、根据国家和上级有关设备管理方针政策、条例、指标，主持制定本公司的设备管理规章制度、管理办法。 B、根据企业长远或年度经营方针目标提出对设备管理部门的要求和考核指标。 C、审批生产装置、停工检修、大修工程、设备更新、设备方面的技改、零星购置计划，以及审批设备运行、维修、检验等技术规程和标准，工检查执行情况。 D、审查上报的设备管理工作报表