课题汇报12月29日.ppt

东 本 学 堂 个 人 课 题 汇 报 部 门：发动机制造部 科 室：发动机装配科 汇报人： 职 务：班 长 时 间：2011.12.29 汇报内容 1.培训计划 2.上次指摘回复 3.现场问题点收集 4.课题选定 5.对策拟订 6.对策实施 7.效果确认 上回报告指摘事项 图师科长 M领域分析不明确 2 仲村科长 WHY-WHY分析不彻底 3 图师科长 目标设定没有量化数据 1 指示者 指示项目 序号 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 实践总结 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对策实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目标的提出 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现状调查分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 AE现场问题点收集 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 课题研究的目的和意义 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 背景描述 4W 3W 2W 1W 4W 3W 2W 1W 4W 3W 2W 1W 4W 3W 2W 1W 12月 11月 10月 9月 课题大纲 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ 11月21号汇报 ▼ 美国管理学院台湾总部首席讲师“江春增”讲授“问题分析与决策” 11月29日 美国管理学院台湾总部首席讲师“江春增”讲授“人际关系提升培训” 11月10日～11日 武汉大学“郭齐勇”教授主讲的“儒释道三教的人生境界” 11月3日 张晶垚老师对我们进行了“自信心提升的训练” 9月28日～29日 “东本学堂”第一期开学典礼”，公司的营销状况以及公司发展方向。 9月14日 培训内容 日期 培训学习日程 课题研究推进计划 现场问题点收集 通过现场调查发现因作业员的原因导致生产线Q、C、D、M、S领域带来的不良影响所占比例比较高 现场问题点调查 现场Q、C、D、M、S不良原因的统计 现状调查一 1.相邻岗位作业员未经培训交叉作业相互学习，存在品质隐患。 2.中途休息吃饭，未挂作业结束标签就离岗，容易发生不良。 3.现场出现异常作业员私自返修，造成部品不良。 4.线体上掉落螺栓未报告.也不拣起，容易出现螺栓掉落到发动机内不能及时发现。 5.正常作业时,作业员聊天，影响品质。 对针对作业员原因，对AE现场进行跟踪出现以下几个问题点： 以上问题根本原因是：员工纪律性差 现状调查二 现状调查三 通过对Q﹑C﹑D﹑M、S等领域分析得出由于员工组织纪律性差有规定不执行、不按规定要求做是造成问题的主要原因。 领域 现象 事实把握 问题大小 M 员工在生产过程不遵守组织纪律，有规定不执行。 ①中途吃饭休息，不悬挂作业完了标识。 ②未经班长同意私自换岗作业。 ③作业过程中出现异常私自返修，造成部品报废。 ④螺栓掉落不报告，也不捡起。 ⑤生产作业时聊天. 会造成以下影响： ①容易造成漏装。 ②容易造成安装不到位。 ③容易造成部品报废。 ④容易造成设备故障。 现象 区分 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 现场作业员纪律性太差。 SOFT 作业员有规定不执行，不按照要求去做。 作业员未养成良好的作业习惯 班组管理者对员工不良作业习惯管理力度不够 班组对员工进行有效管理的执行力较薄弱。 现场管理者对员工工作纪律性管理弱化 课题:如何提高员工的组织纪律性 真正的问题点:现场管理者对员工工作纪律性管理弱化 主要原因 【日程】 【施策内容】 【项目名】提升员工工作的组织纪律性 【目的】保证生产顺利进行，品质稳定 【目标】将人为因素对Q领域的影响由14起起降为3起，其中D、C、M领域降为2起以下 【重点施策】 【决断项目】 1、对员工进行培训 2、组建划分责任小组 3、建立沟通机制 1、制作《换岗培训计划》 2、制作《沟通交流计划表》 3、组建划分责任小组 【课题项目化】 提高员工的组织纪律性 月 内容 9月 10月 11月 12月 现状调查 △ 原因分析 △ △ 施策对应 △ △ 效果评价 △ △ 标准化 △ IN:0 目标设定 【目标】 将人为因素对Q领域的影响由14起降 为3起，其中D、C、M领域降为2起。 提高员工组织纪律性的目的 科室的持续成长 产品品质的保障 员工进入公司 生产品质的提升 评估能力素质 公司利润的增加 放到合适的位置 高效的管理者 员工全身心的投入工作和敬业 高效的管理才能使员工全身心的投入工作和敬业,才能达到最后共同的目的! 对策拟定