企业的内部环境分析课件.pptVIP

第三章 企业的内部环境分析 本 章 要 点 企业的资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析 企业内部环境分析的方法 第三章 企业的内部环境分析 3.1 企业的资源分析 3.1.1 企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源 第三章 企业的内部环境分析 3.1.2 企业资源的分析过程 分析现有资源：管理者和管理组织资源；企业员工资源；市场和营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源 分析资源的利用情况：原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行 分析资源的应变力：分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上 进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析 第三章 企业的内部环境分析 3.2 企业能力分析 3.2.1 以资源为基础的战略分析过程 3.2.2 企业能力分析 财务能力分析：分析企业财务状况广泛使用的方法是财务比率分析，财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。分别计算出五类指标并画出雷达图，就能够清楚、直观、形象地揭示出企业的财务及经营状