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财会知识基础 徐 凯 2013年11月 世间的问题，极复杂的原可以用极简单的事例加以说明。 一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事，我们或许可以从中得到一些感悟—— 有一个由七人组成的小团体，其中每个人都是平凡且平等的。 他们彼此之间没有凶险祸害之心，但不免自私自利。 他们想用非暴力的方式，通过制定规则来解决每天的吃饭问题——共同平等地分食一锅热粥 七只完全相同的碗，但没有称量用具，也没有具备刻度的容器。 大家发挥聪明才智，多次博弈，日益完善了规则： 规则一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多。 （权力会导致腐败；绝对权力，绝对腐败。） 规则二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱且还有剩余，其余六天都饥饿难挨。 （资源分配不均；可能因此造成了资源浪费。） 规则三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。（怎能放任其堕落和风气败坏呢？!） 规则四：选出一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥已经凉了。 （效率不高，影响到了既定目标。） 规则五： 每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人最后一个领粥。 在这个规则下，七只碗里的粥每次都是一样多。 每个主持分粥的人都意识到，如果七只碗里的粥有多有少，那么他确定无疑将必然“享用”那份最少的。 “规则”，或者说“制度”，对管理而言至关重要。 好的制度清晰、精妙，简洁、高效。 成功的管理者，一定擅于借助制度的力量。 分粥理论的一个启示：要有一套好的制度；要敢于跳出传统的思维框架去寻找解决问题的路径与方法。 延伸：一套好的机制对管理者来说，要远比自己事无巨细、事必躬亲要有效得多。 个 人 感 悟 会计制度 是指由政府部门、企业单位通过一定的程序制定的具有一定强制性的会计行为准则和规范。 包含政府部门制定的统一会计制度和企业内部会计制度。 会计制度是实践经验的总结，它是随着会计的发展而不断演变的。会计制度在其历史发展过程中，经历了自发阶段、随意阶段、准则阶段和法制阶段等4个阶段。 我国会计制度管理体制，实行统一领导、分级管理的原则。 由国务院财政部门根据《会计法》制定企业会计准则、统一会计制度，规范会计工作，逐步形成我国的会计规范体系。 根据会计制度提供的信息可以将会计制度划分为财务会计制度 ( 外向型会计制度 )和管理会计制度 ( 内向型会计制度 )。 信息中介机构 债权人 投资者 管理层 监管者 审计师 会计报告 使用者 管理层： 与会计数据相关的人力资本、激励报酬计划 基于财务报表信息的“政治前程” 公司与其他实体根据财务报表信息拟定的合同和协议（合作协议、贷款合同...） 财务报表信息用于许多经营、投资和融资决策（决定长期贷款水平的债务权益率或利息保障倍数...） 公司投资决策时使用的边际利润 募集资金时的净资产收益率 ...... 年终奖金的主要决定因素是—— 年 度 会 计 收 益 会计数据是可以被查证和大致理解的，而经营管理行为与会计收益存有较高的关联度； 会计收益是内在的、向过去看的，且是短期的，还可以被操纵。 审计的价值与审计师的作用： 发现违法、违规现象 揭示报告所发现的违法、违规现象 审计必须由具有相应专业能力的人员去执行（审计师的专业胜任能力） 审计必须由独立于管理层的第三方进行，否则将失去意义（审计的独立性） ...... 会计系统 商业活动的经济后果 的计量与报告 财务报表 管理者拥有企业活动 的内部信息 会计估计误差 因会计选择而形成的 财务数据扭曲 商业活动 经营活动 投资活动 筹资活动 会计环境 资本市场结构 缔约与治理 会计惯例与管制 税法与财务会计的关系 独立审计 会计争议的法律体系 外部环境 劳动力市场 资本市场 产品市场： 供应商 客户 竞争者 商业管制 会计战略 会计政策选择 会计估计选择 会计报告形式 补充披露选择 公司战略 企业范围： 多元程度 多元化类型 竞争定位： 成本领先 差别化 关键的成功因素与风险 财务信息的递进 财务报表 资产负债表 利润表