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第2 章 21 世纪的巨变
经济和社会在经历有史以来最大的转变 人们最好将该转变理解
,
为从一个旧世界向一个新世界的过渡 表面看似经济危机的东西 实
。 ,
际上却是这个新世界诞生的产痛 在这个新世界中几乎一切都会与迄
,
今不同。
1997 年当我在我的一本关于公司管理的书中选定 巨大转变 作
“ ”
为已经明确显明的根本性变迁的名称时 就不难看出大多数的社会组
,
织都面临彻底改变 而那些能够成功经受住变化冲击的社会组织都要
,
归功于它们的管理体系及其运转方式的根本改变 管理体系的所有组
。
成部分 如策略 结构 进程 文化 领导人员的职权范围 政策和
, 、 、 、 、 、
任务以及导航系统 决策过程 解决问题的过程和通信系统各方面之
、 、
间都会彼此协调 而且会在很大程度上发生翻天覆地的变化 这样的
, 。
发展到目前为止还完全处于成长阶段 并且在即将到来的革新的带动
,
下 几乎在每一个重要领域都加紧了变革的脚步
, 。
这样的转变过程还远远没有结束 过不了几年 当今的全球 财
。 , 《
富 500 强企业将会不复存在 或者至少不会再以它们今天的形式存
》 ,
在 有例为证 2007 年美国 财富 排行榜中有 11 家建筑公司 今
。 , 《 》 ,
天却一家都没有了 几乎所有被称为 金融世界主导者 的公司 其
。 “ ” ,
中还包括那些最主要的 都在一夜之间销声匿迹 剩下的公司也会随
, 。
之消失 新的公司又会出现 但却会和以前的公司大不一样 微软公
, , 。
7
· ·
第2 章 21 世纪的巨变
司必须要大刀阔斧地改革 只是为了能够使它的国际地位保持大致
,
持平 制药企业也正在受全球范围内迄今为止最为漫长的改革时期
。
的煎熬。
这样的例子不胜枚举 因为没有任何一个行业能逃得掉 对于那
,
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