参加全市教学教研规范化管理现场会心得.docVIP

参加“全市初中教学教研规范化管理现场会”心得交流材料 兑镇初中 薛孝全 2010年12月18日，我有幸赴孝义九中参加了“全市初中教学教研规范化管理现场会”。会上，我认真聆听了九中、阳泉曲初中、大孝堡二中三校的报告及田局长的重要讲话，潜心观摩了九中老师的课堂教学，观看了各校有关教学教研课改等方面的档案材料，收获颇多。 九中“以人为本、育人为先”管理思想指导下的“尊重、关爱、宽容”的师德管理艺术，“多引导、少指责”的管理原则，精细化落实的管理措施；阳泉曲初中教师全员再教育工程和督导检查机制，大孝堡二中“团队荣辱教育”和细目化的管理制度建设，特别是田局长“转变作风、杜绝形式、克服浮躁、树立形象、完善制度、强化落实、创新管理、形成特色”的讲话，给我留下了深刻的印象。回校后，我进行了认真的学习、反思、消化，感慨颇深，根据这些学校管理的点滴经验，结合我校张校长所实施的管理体制，下面简单谈一谈自己一些粗浅的体会与各位交流。 一、公平操作，提前规划，明确责权，是保障学校教学教研工作有序有效进行的前提。 作为学校教学管理的一名参与者，我在参会过程中特别注意到了各校的管理特点：如九中的“建章立制、有章可循”、阳泉曲初中的“理顺管理模式、完善管理制度”、大孝堡二中的“以创新制度为抓手”，都有许多地方值得我们借鉴。我认为： 首先，学校管理，无论是教师队伍建设管理、还是班级管理以及教学常规管理，都应尽可能地公平、公正、慎重处理系关教师利益的每件事情，大到每学期的整体宏观工作安排与绩效考核，小到各班课表的安排及个别班级中问题学生的处理，都应力争做到不畏难、不照顾、不徇情，这样每个教师都会认可学校的实施措施以及评价结果，想办法去做好自己份内的事情，自然，各项工作就会有条不紊地进行了。 其次，学校工作，应当先具体规划、再认真实施，过程中适当调整、细致落实。每学期的工作，尤其是教学教研工作，都要先做好本学期各个阶段各个方面要做的工作，应当达到什么样的目标，如何进行操作、实施、考核、评价，这样，每个操作者执行者就会有计划地去安排，甚至于提前去思考如何实施，怎样去做才会做好自己应该做的事情，那么，工作就会避免更多的盲目性。 第三，学校管理，应细化分工，明确责权，强化合作。学校的教育教学工作，千头万绪，各方面之间都相互联系，根本没有很明显的界限划分，这就需要细化分工，明确谁应当做什么，怎样做，你承担什么样的责任，有什么样的职权，谁主导，谁配合，具体怎样规划安排，如何操作落实，这样，既有分工，又有合作，群策群力、同心同德，才会凝心聚力，保障工作的有序有效开展。 二、充分调动教师工作积极性，激发教师的工作干劲，是保障学校教学教研工作推进的重点。 九中的“尊重、关爱、宽容”的管理艺术令我很有感触。学校是教育人的机构，是人与人相互作用的系统，其工作的效率主要取决于人的因素，其中人的积极性又是重中之重。那么，如何打造一支“爱岗敬业、忘我工作、讲奉献、求上进”的教师队伍，使其成为学校教师的群体风尚，我认为： 首先，要进行全面深入的师德教育，努力提升教师的个体素养，强化教师的责任意识、集体意识、荣辱意识，让教师为自身承担的责任、为自身所处的集体、为自身的荣誉而尽职工作、努力上进。九中的“塑新风、正面教育，守承诺、自我修炼”，阳泉曲初中的“全员再教育工程”，大孝堡二中的“团队荣辱教育”无不体现了这一点。 其次，真正了解教师的需要，在学校能力范围内，尽量满足教师的正当需求。解决好教师的生活问题。搞好教师生活，他们才会安心，工作精力就充沛，工作效率就高。在一个学校里，由于教师的年龄、性别、性格、爱好和心理环境等因素的差异，他们的需要也不可能是单调划一的。取得一定成绩的教师希望得到领导的表扬和肯定；工作或生活遭到挫折的教师渴望得到领导的安慰和帮助。领导者应对每一位教师的性格特点、能力状况、工作效果以及其它方面的优劣长短心中有数，做到知人善任，用其所长、避其所短。在处理领导与教师、教师与教师之间的各种矛盾，特别是教师较敏感的利益问题上，应不徇私情，以公正无私、一视同仁作为解决问题的基本原则，以一视同仁的基本原则去处理学校中发生的一切矛盾和问题，才是对每一位教师的尊重，也只有这样，才能使每一位教师心服口服、心舒气畅，保持健康的群体心理和高涨的工作热情。这种“知人善任，用人之长、 容人之短”的做法，其实也就是九中所奉行的“尊重教师的人格、关心教师的生活、宽容教师的不足，以心换心”的管理艺术吧。 第三，运用激励机制调动教师的积极性。激励是指激发人的动机和内在的动力，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。应真正公平公正细致地落实好“付出=回报”的分配原则 ，正像我们张校长说的，要做到“干的多报酬高，干的少报酬低，干的好报酬好，成绩优报酬厚，不付出不获得”。以物质和经济奖励先进鞭策落后。