第四讲项目计划与管理.docVIP

第四章 项目计划与管理 项目是一种特殊的生产运营类型。项目管理的出现，是20世纪50年代以后发展大型、高费用、进度要求严格的复杂系统的结果。70年代以后，越来越多的中小企业已开始灵活地将它运用于企业管理活动，特别是生产/运营活动。并且，它往往总是和新企业、新产品、新系统、新技术联系在一起出现，具有较强的生命活力。本章侧重于项目计划内容的介绍。 第一节 项目管理概论 项目是指那些要求在指定时间内、限定预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。可以看作是一种特殊的生产/运作类型。它既可以是一项科学试验、一种产品的研究开发、一个工厂或设施的建设或维修、一项社会活动的组织和实施，也可以是编辑出版一本期刊、安装一套设备或拍摄一部电视剧，甚至包括写一篇论文。在很多情况下，项目和新企业、新产品、新系统、新技术联系在一起出现。 一、项目管理内容简介 项目的一次性是它区别于其它各种生产/运作类型的最基本特征。每个项目都有明确的始点和终点，都有明确反映其功能要求的成果性目标以及反映工期、预算、质量等的约束性要求。一般来说，一个项目有下列4个要素： （1）时间要素，即进度计划和控制； （2）成本要素，即成本测算和控制； （3）资源要素，即资源调配和安排； （4）质量要素，即质量监督和控制。 项目管理的任务就是寻找并实现这些项目要素间的最佳组合。