如何把工作做到位剖析.pptx

工作怎样才算是到位了？ 1、汇报工作说结果 1，删繁就简，抓住重点 2，理清思路，按照顺序 汇报要求 1，积极主动 2，及时汇报 汇报时，要着重两个方面 一是，做了什么，有什么结果或者成果。 二是，还要打算做什么，怎么做，为什么这么做。 请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 请示注意事项 第二，少请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张。绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！要让上级做选择题，而不是做问答题。 总之，汇报要经常，请示要偶尔。如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。否则，就会自寻烦恼，进退维谷。 第三，不请示。对于属于自己管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要依照权限主动去做就行了，只需及时向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。如果出于对上级的“敬畏”而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。 总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。 2．条理要清楚。 3．要剪裁得体，详略适宜 布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 1，明确完成任务的要求，时间、地点、任务内容、注意事项、任务达标的标准等 2，同时宣布奖惩措施和保障措施 3，布置完毕后征求下属的意见，看看还有什么疑问和意见，以便更好地支持他们去完成任务。 4，要跟踪督办，检查，纠偏和奖惩，甚至要再布置和调整部署，更好地完成布置环节工作。 关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面 交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。 之前某公司的一个前台，把各项事项列得一清二楚，连在哪里定饭，谁喜欢吃什么，哪个不吃辣都列得很清楚。这封详尽的邮件发给新前台抄送给全公司以后，大家都很感动，传到了董事长和总经理的耳中，这个妹妹自然就有更多的发展的工作机会了。 随时跟进交接情况——你可以设身处地想一下，假如是你要交接前人的工作，你一定希望能得到随时的指导，所以要随时跟进交接的情况，尽量地多指导，能多让后来人操作，自己多指导。这样，交接离开后，也能放心地交给续任者。 回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 1、我在忙什么？ 2、我忙的事有多大价值？ 3、我做的事别人会不会做？ 4、我为什么会这么忙？ 一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义……比尔·盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。”因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：