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如何快速应对项目需求中的变化[经验之谈] 大家在项目中 ，印象最深的估计就是“需求变更” ，这个词无时无刻让coder们紧绷着。祈祷着没有 变更 ，但是总是事与愿为 ，不管是进行中的 ，还是结束后。总会有这种那种的变更、优化等着你去 支持。 那么如何应对这种变更的需求呢 ？笔者有以下几点个人观点跟大家分享和探讨。 一、项目开始阶段 在项目开始阶段 ，不要急于去写你的代码 ，不要为一开始拿到需求就想到时间进度问题。当你拿到 需求的时候更重要的是先消化好需求 ，从中间挖掘出今后可能会存在的发展方向。 消化需求主要为以下几个方面 ： 1、 先整体 解项目的背景 ，项目生存的环境是什么 ？ 2、 仔细 解整体的交互过程 ，挖掘出你的代码框架要如何设计 ？ 3、 对上面2点消化后 ，开始选择你的主框架或主库 ；在没有合适框架情况开始规划你的库结构。 4 、 思考项目部署问题。如何规划你的文件分布以及目录结构 ，方面日后的维护。 5、 评估时间时预留风险 （可能会发生 ）时间 ，可以参考一下三点估算法来评估。 三点估算公式 ：Te=(To +4 T m+T p)/6 To ：基于活动的最好情况 ，所得到的活动持续时间 T m ：基于活动最有可能活动持续时间 T p ：基于活动的最差情况 ，所得到的活动持续时间 Te