华为设计总监：如何做设计决策.pdfVIP

华为设计总监 ：如何做设计决策 设计师最苦恼的一个问题 ，也许就是设计决策。 为什么苦恼 ？为什么难 ？ 一种说法。现在很多公司都非常注重用户体验设计 ，这是好事。但是大部分公司最终做产品用户 体验设计决策的人 ，都不是设计出身。这不是坏事 ，但是这 是一个问题 ，问题在于 ，不同的专业背 景带来的思考维度总是略 差别。设计师如何能做出设计决策 ，或者说辅助上级做出合理 效的设 计决策 ，是非常关键的。 例如一个市场出身的老板 ，也许更关注的是营收 ；一个技术出身的老板 ，可能更关注的是技术创新 ；一个品牌出身的老板 ，关注产品的品牌效应可能多一些。 那纯粹从用户体验的唯一角度出发去评判产品设计的优劣 ，是否合理呢 ？ 我个人觉得那是理想状态。 理想状态是什么呢 ？例如 ： 网上购买火车票打1折。 海量免费信息类网站没 一条广告。 玩网络游戏道具全部免费。 音乐产品没 V IP用户 ，大家都可以不花钱享受一样的服务。 机场候机楼的V IP厅谁都可以进去休息。 做一个非常理想化的设计稿 ，然后让开发兄弟永无止境地去实现 ，甚至是一些近期无法实现 的功能也要一直尝试下去。 产品设计生命周期没 时间点、没 资源限制、没 技术评审、没 成本控制。 当然 ，理想状态很难存在。真实状态是 ，一个产