第六章农业产业化.ppt

二、组织模式 （二）龙头企业＋农村 案例：广东东进农牧股份有限公司 目前集团公司下辖以惠东县肉类联合加工厂、东进农牧贸易有限公司、东进保鲜肉类有限公司为经营主体的控股及联营企业近十家，产业覆盖蔬菜、淡水鱼种养、优质饲料加工、良种种猪培育、瘦肉型生猪养殖、屠宰、肉食品深加工以及直营连锁销售、物流配送相结合的渠道体系。 ???? 凭借科学的运营模式和先进的管理方式，联合广大农户走出了一条“公司+基地+农户”的成功之路，业已形成一个较为完善的产业体系；公司现有员工600多人，年产值近两亿元。  二、组织模式 （二）龙头企业＋农村 案例：广东东进农牧股份有限公司 ? 公司现以惠东县的白花、平山和大岭三镇为工作试点，常年为农户提供技术指导，扶持农户2000余户，年出栏优质生猪8万头，养猪总量达30万余头；自营标准生猪舍3.5万平方米，鱼塘150亩，果场600亩，供港蔬菜基地500亩，年产优质饲料3万吨。惠东县肉类联合加工厂年屠宰生猪10万头以上，现建立起以腊肉、腊肠、卤味系列，美式火腿，贡丸为主的肉类食品加工体系，东进农牧贸易有限公司初期投资1000万元，引进了ISO9000和HACCP管理“双轨制”，积极开拓外需市场，以此稳固、深化、提升本地区种养殖业的发展。  二、组织模式 （三）专业市场＋农户 是指以专业批发市场为龙头，形成主导产业，联结千家万户，带动周围大批农民从事农产品生产经