标准化工作流程议-070730.docVIP

致：西安宏府房地产（集团）公司 收件人：宏府西华门项目负责人 田爽经理 发件人：合富辉煌房地产（陕西） 抄送：杨总 关于西华门项目营销工作的标准化流程建议（共四页） 2007年7月日 五、我司提交的工程建议、销售图纸审批执行流程： 六、广告稿件审批流程 合富辉煌房地产 2007年7月日 5 工程部提供最后确认方案（必须有工程师、总工程师签名） 工程部盖章提供确认件给营销策划部 营销策划部工程对接人在一天内转交合富辉煌（签收） 合富辉煌项目小组签收后，在一天内提交公司建筑设计研究部、项目小组存档 合富辉煌提交专业的工程建议（营销策划部签收） 营销策划部签收后，在一天内提交工程部、总经办、董事会 决定形式： 一、由项目部在三天内，组织工程部、总经办、董事会、销售公司开会、会议进行决议。 二、由合富辉煌汇集会议决议后，与会人签字认可，交由营销策划部发往工程部，进行调整意见后确认 工程板块负责人签字、盖章确认 确认资料（批复文件）到甲方后，由甲方复印，回函给合富辉煌，存档。 甲方项目部、合富辉煌按照董事会批复意见，追办执行 每月28日前合富辉煌提交下一个月度的平面广告方案（签收人：曹亮）。 每周三前合富辉煌提交下周平面广告正式稿（签收人：曹亮）。 营销策划部审稿 营销策划部项目对接人将提出的反馈意见在一天内转交合富辉煌（签收） 合富辉煌根据反馈意见修改并再次提交（签收人：曹亮） 定稿由宏府