人格特质与领导(管理).ppt

人格特质与领导（管理）基础 2012.12 内容 前言 关于领导与管理 关于人生与性格特质 性格特质系统来源 性格特质（PDP）简介 从PDP角度认识沟通 从PDP角度看不同性格人员对组织的作用以及激励 领导与管理 不同的说法： 领导就是做正确的事，管理是正确地做事。 领导定方向，管理负责落实。 领导关注人，管理关注事。 我的意见： 企业中领导与管理不可能绝对的区分。 没有绝对领导者与管理者。 德鲁克： 最出色的领导者首先必须是卓有成效的管理者。那些只想领导却不愿管理的，要么会成为无关紧要的人，要么会成为非常危险的人------对他们所在的组织、对整个社会都是如此。 前 言 组织角度：组织成功关键在于人才 必须： (选才)发现他们 (育才)开发他们 (用才)激励他们 (留才)保持他们 关于性格特质系统 可追溯到古希腊时期的医学之父希波克拉底(Hippcrates)，他以四种元素：火、空气、水、土为基础，提出人类四种基本性情，即易怒、乐观、冷静和忧郁。 Dr. William Moulton Marstond（马斯顿）在二十世纪的研究成果，将人分成四种类型：支配型、影响型、稳健型、服从型。 现代行为学都以这四种元素为基础，如荣格(Carl Gustav Jung)，他在19世纪首次以科学的方式，将个人行为归为：感觉、直觉、情感、思维。 后人以此为基础，提出了十多种人格类型，这些人格模式被赋予抽象的名称，有的以动物或顔色来命名。其中以火、空气、水、土四项元素组合又延伸了许多测评方式，PDP这是其中的一种。 几种测评模式对比 PDP简介Professional Dynametric Programs 老虎反向（LD） 孔雀反向（LE） 无尾熊反向（LP） 猫头鹰反向（LC） 独特的个性特质组合 最高和最低特质被称为“独特的个性特质组合”，举例: 高支配(老虎)、低精确(猫头鹰) HDLC； 高耐心(无尾熊)、低支配(老虎) HPLD； 高表达(孔雀)、低耐心(无尾熊) HELP等 ； 一个人独特的个性特质组合至少决定其70%的行为。 ◎决策过程的思维方式类型，可分为下列三种： （ ）1、感觉型（FEL） 凭感受做出决定或依凭自己过去的经验所累积而成的内 在认知，快速地做出决定。 （ ）2、事实型（FAC） 凭事实或分析结果做决定，需花时间搜集足够资料。 （ ）3、均衡型（BAL） 综合事实分析、感受、直觉，一起做出决定。 *请注意：上述三种人，并不表示其行事不重实际或不合理 凭感受做出决定或依凭自己过去的经验所累积而成的内在认知，快速地做出决定。 强度优势：与团队成员间相互交流后就能够很快的做决策。 属于感觉型决策思维风格的人请举手。 均衡型（BAL）: 依据一个均衡的直觉和附加的事实来作决策。 强度优势：比感觉型的人更客观；一般管理。 属于均衡型决策思维风格的人请举手。 事实资料型（FAC） 在做舒适的决策之前时，需要更多的事实来做依据。 强度优势：非常小心地考虑做决策、调查或开发。 属于事实资料型决策思维风格的人请举手。 T 主动的推力能量（爆发力型）： 快速而自动自发的强力驱动的能量，尤其在落实前峰的高 行动力。 A 支持的能量（支持力型）： 特别擅长于规律且稳定，已制度化的事项，贯彻所有已做 完决策后的事务性工作。 S 规划、企划的能量（策划策略力型）： 能独立完成任务或目标，持续不断、稳定、坚持性的事情， 注重标新立异。 不同型的工作特质风格 能量运用分析 从PDP角度看不同性格人员对组织的作用以及激励 讨论 通过今天的学习，对我们的日常工作中有什么启发或指导意义？ 每个小组五分钟发表。 观念分享：什么是管理？ 管理不是自己干了多少（3分钟） 没有耐心看到下属工作的样子，所以自己做？ 不愿意让下属干，所以自己做？ 安排不了下属，所以自己做？ 管理是别人替你干了多少（3天） 计划、检查、指挥、控制 如何高效：通过项目管理（偶发、个案）还是通过制度（流程）管理（重复）？ 培训 管理是你引导、指导别人又会、又愿意干多少（30天） 保姆式管理，提供支持（资源） 目标与激励 培训与教育 爱好和平 持之以恒 忍耐度佳 权威导向 重实质报酬 目标导向 喜欢精确 重视专业性 讲求原则 协调性佳 配合度高 团体的润滑剂 人 事 同理心强 善长言语表达 自我宣传 宏观（开创） 不同领导风格的特色与贡献 ◎老虎型 开拓创新、 掌握大局、认定结果