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沈阳慧诚先锋科技有限公司 目录 企业如何选人 企业如何育人 企业如何用人 IBM高绩效 诚实与正直的品质 充分的自信心 主动精神 团队协作精神 学习能力、适应变化能力、创新能力、沟通能力 高绩效:必胜的信心、执行力、团队精神 摩托罗拉：5个E E——Envision（远见卓识）：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬 E——Energ（活力）：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步 E——Execution（行动力）：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性 摩托罗拉：5个E E——Edge（果断）：有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定 Ethics（道德）：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神 诺基亚：以人为本 诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。 西门子：企业家类型的人物 百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚载顽强。 壳牌：CAR潜质 壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要，所以十分看重人的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR” 分析力（Capacity）：能够迅速分析数据，在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案 壳牌：CAR潜质 成就力（Achievement）：给自己和他人有挑战性的目标，出成果，百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟悉的问题 关系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见，表现诚实和正直，有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地沟通，建立富有成效的工作关系 宝洁：八项基本原则 宝洁公司对人才重要性是这样理解的：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人，10年内我们将重建一切 宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面 宝洁：八项基本原则 诚实正直 团结合作 专业技能 能力发展 领导能力 承担风险 解决问题 积极创新 宝洁：八项基本原则 需要指出的是“这八个方面是并列的，没有顺序先后。”“诚实正直”和“专业技能”一样重要。 GE：不拘一格 通用电气公司（GE）从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校，出生在哪个国家。“GE”拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“GE”可以获得很多机会，根本不需要论资排辈，“GE”有许多30刚出头的经理人。他们中的大部分则在美国以外的国家受教育在提升为高级经理人员之前，他们至少在“GE”的两个分公司工作过。 朗讯：GROWS标准 朗讯的企业文化是“GROWS”，朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是杏能够适应“GROWS”标准 G代表全球增长观念 R代表注重结果 O代表关注客户和竞争对手 W代表开放和多元化的工作场所 S代表速度 微软：雇佣有潜质的人 盖茨说，在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或是提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展 惠普：看推荐人怎么说 惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人——可以是客户、同事，也可以是以前的老板 海尔人人是人才，赛马不相马 赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理 在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制 在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换 海尔人人是人才，赛马不相马 海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀 华为用人标准 注重人的素质、潜能、品格、学历和经验 要先讲品德 品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感 按照双向选择的原则 华为用人标准 华为“狼性”文化：群狼”在