2016春项目管理(电大)解释.docxVIP

试卷单选题 |多选题 |判断题1. 当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受 风险规避2. 在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。形成 规范 表现 磨合 磨合3. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。0.2，实际成本与计划一致 0.8，实际成本比计划成本低 0.8，实际成本超过计划成本 1.2，实际成本比计划成本低 0.8，实际成本超过计划成本4. 项目团队组建的方法不包括( )。协商 内部招聘 外部招聘 朋友介绍 朋友介绍5. 与项目干系人沟通的最好方法是( )。烟雾信号 面对面 电子邮件 电话 面对面6. 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受 风险接受7. 项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。质量规划 质量保证 质量控制 质量改进 质量保证8. 项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。截然分开的 有不同的目标 采取相同的方法 互相交叉、相互重叠的 互相交叉、相互重叠的9. 项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。启动 规划 执行 收尾 启动10. 项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。专家判断法 观察调研法 偏差分析技术 计划评审技术 专家判断法11. 项目型组织结构适用于( )情况。项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般 项目的规模小，但是不确定因素较多 项目的规模大，同时技术创新性强 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 项目的规模大，同时技术创新性强12. 随着项目生命期的进展，项目风险（ ）。逐渐变大 逐渐变小 先变大后变小 先变小后变大 逐渐变小13. 若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。落后于进度计划 超前于进度计划 超出预算 在预算内 超前于进度计划14. 如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。5万元 30万元 50万元 60万元 60万元15. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。3天 6天 9天 8.5天 6天16. 通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。启动 规划 执行 收尾 启动17. 随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。逐渐变大 逐渐变小 先变大再变小 先变小再变大 先变大再变小18. 项目绩效报告是由( )负责编制的。项目团队 项目发起人 项目经理 客户 项目团队19. 当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。项目团队 项目发起人 项目经理 客户 项目团队20. 工作分解结构的工具是( )。专家分析技术 促进研讨会 分解技术 头脑风暴法 21. 活动时间估算的工具和方法有( )。专家判断法 类推估算法 时间序列法预测法 回归分析法 专家判断法22. 角色分析的主要方法包括( )。问卷调查法 访谈法 文献资料分析法 观察法 问卷调查法23. 在实施项目整体变更控制中，( )可能提出变更请求项目经理 项目发起人 客户 项目团队成员 项目经理24. 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（ ）。项目经理 客户 项目发起人 职能经理 项目经理25. 工作分解结构设计的原则包括( )。划分的层次越多越好 划分的层次越少越好 必须有效地划分等级 必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流 必须有效地划分等级26. 项目经理的权力有( )。挑选项目团队成员 项目执行过程中的决策权 对项目资源具体使用和分配的权力 决定项目的预算 挑选项目团队成员27. 项目活动排序常用的工具和方法有( )。箭线图法 节点图法 进度网络模板 活动依赖关系 箭线图法28. 项目团队的特点主要体现在( )。项目团队具有特定的目的 项目团队是临时组织 单独解决问题 项目团队成员的增减具有灵活性 项目团队具有特定的目的29. 项目的基本特征包括（ ）。生产性 一次性 风险性 资源制约性 一次性30. 经济订货量的基本模型的假设条件有( )。项目组织现金充足 物料陆续入库 不允许缺货 物料单价不变，不考虑现金折扣 31. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。√ × √32. 对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。√ × √33. 自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。√ × ×34. 确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。√ × ×35. 对于价