[年终总结]2010年公司工程部总结报告.docVIP

2010年公司工程部总结报告 2010年公司工程部总结报告 2010年是xxx最有意义的一年。一年来，在公司领导和关怀下，在各部门相互配合下，我们经历了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比较紧张，但都有条歩稳完成了各个阶段 。在工作中虽然遇到了不少新问题和困难，都能通过公司的指导、部门的配合、自己在工作中的学习和探索创新中得到解决。同时学到了许多新知识，帮助自己提高了业务水平和工作能力，完成了全年目标和任务。工程部经历了前期介入、人员储备、日常管理、物资储备、装修管理、库房管理、档案管理、设备设施的管理、及接管验收、遗留问题整改的几个重要阶段。滨河的团队是我为以自豪的团队，年轻、富有激情、活力，虽然面对问题时都有自己的想法，争论不休，但最终都能达成共识，完成目标。 一、 工作概况 1、到12月底共办理入住套521套，未办理入住27户。 2、办理装修装修共395户。 3、办理竣工已入住237户。 4、沟通协调解决重点设计缺陷及工程质量问题20余项 5、全年接待报修1475起，（不包括工程服务部自查的）维修率100%。 6、执行定编人员，没有增加编外人员，没有岗位余员现象，有效的控制了人力成本，同时外输出一人（橝郡项目） 7、严格控制浪费情况，提高全员节能意识，1、售楼处化粪池清掏8个月X2400元每月共计19200元2、整售楼节