定置管理探讨剖析.pptVIP

定置管理探讨 5S活动系列之一 一、什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。 物品的定置与放置不同，两者可比较如下图： 人物信息 不健全结合 高质量的定置管理要求信息媒介物〔即在人与物、物与场所合理结合过程中起着引导、控制和确认等作用的载体〕达到五方面理想状态的要求： 场所标志清晰； 场所设有定置图； 位置台帐齐全； 存放物的序号、编号齐备； 信息标准化〔物品流动时间标准、数量标准、摆放标准等〕。 二、工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面： 全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 职能部门定置管理。 生产要素定置管理，包括： ——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置； ——模具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置； ——材料定置； ——人员定置。 仓库定置管理 特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时问定置。其内容有