定置管理是“6S”活动的深入和发展剖析.ppt

定置管理——是“6S”活动的深入和发展。 PPT编制： 定制管理工作内容与步骤 一、“定置管理”的含义 定置管理是对生产、办公现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产、办公现场的整理、整顿，把生产、办公中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产、办公现场管理文明化、科学化。定置管理是5S活动的一顶基本内容，是5S活动的深入和发展。 定置管理的内容 在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等 工厂区域定置 生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。 现场区域定置 包括毛坏区、半成品区、成品区、待检区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区、以及所应标识出的工作区域和物品区域。 现场中可移动物定置 包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器 “定置”的含义