2016-7PMP项目起源精选.pptx

项目管理引论 2016-7-19 zhangf 1、项目管理的来源 战争 1.1发展历程 诞生 成熟 发展 50年代 从军事转入民用 信息时代 现代管理 2、什么叫项目 为创造独特性的产品、服务或结果而进行的临时性的工作。 项目三特征： 独特性 临时性 渐进明细（不确定性） 3、企业最重要的两个能力 战略管理： 做“正确”的事 项目管理： 把事情做“正确” 4、项目、项目集、项目组合管理 项目 项目集 项目组合 5、项目管理办公室PMO 模板支持 流程优化 资源协调 跟踪预警 绩效评价 服务与支持 管理 6、项目管理七宗罪 （1）工作分出去，有去无回。 （2）项目千头万绪，计划扑朔迷离。 （3）管控鞭长莫及，沟通总有偏差。 （4）需求变化莫测，变更层出不穷。 （5）传统管理工具高冷，使用情况一般。 （6）日志报告总结不堪重负。 （7）教训不断重演，经验难以沉淀。 7、项目管理成熟度模型 1、科兹纳 K-MMM 提升公司项目管理成熟度三部曲：1、文档积累；2、评估；3、改进； 2、OPM3 通用术语 通用过程 单一方法 基准比较 可持续改进 标准化 可测量 可控制 可持续改进 1 2 3 4 5 1 2 3 4 8、项目管理的目标 T 时间 C 成本 Q 质量 S 工作范围 在规定的时间内，批准的预算内，完成事先确定的