237期全员生发(决策层)课堂笔记.docxVIP

237期《全员生发智慧系统》放下交给融入全员生发第237期领导层会议机制：主持人：冯涛老师不允许迟到手机静音，不能玩手机不能早退保持会场整洁不准随意走动会场禁止吃零食，禁止嬉闹在老师讲课的时候不随意打断不允许吸烟、酗酒会议结束后，座椅摆放整齐别的组发言错误的时候，不许嘲笑入场时配胸牌上课时，不许睡觉、打瞌睡着装整齐、整洁入场时队伍排列整齐，进出会场要有秩序，注重会议礼仪只要违反上述条例一条，给其他队加100分现场监督人员:所有智慧助理机制是活的，试运行，随时添加高效会议机制：有明确的主题选一个主持人、记录人员（有意愿）每人至少带3-5条解决方案，轮流发言发言不评判、不解释、不打断，直接写到白板上发言完毕之后，采用举手投票，采用少数服从多数的形式，选出合适的确定明确的奖罚明确监督人（第三方）明确机制随时添加，永远试运行全员鼓掌通过，机制正式成立（签字画押按手印）用高效会议模式，选出领袖一名、副领袖一名、学习委员一名、纪律委员一名领袖带领全员互生出团队展示内容（5分钟）奖励必须是实物，必须明确团队展示顺序：略6月22日上午企业到底是什么？社会到底是什么？企业社会对于我来说就是我的：生存场（对于企业来说社会就是生存场）老板、团队、顾客、产品、技术、项目都是我获取生存资源的媒介因此，人生最大的智慧就是生存智慧那在生存场上我想要什么结果？钱、值钱、名誉、权利、进入生存智慧（思维体系）：如图： 动能 方向 境界 结果 策略元素一:动能所有的结果都来自行动（行动创造结果）任何人只要动，背后肯定有一个力量使他动，取个名字叫动能动的、有动能的是活人，不动的就是死人因此，我们不知不觉触摸到组建团队背后核心命脉：（动能）任何组织最大的危难就是选了不该选的人基层选人命脉：动能中层选人命脉：动能+超强执行高层选人命脉：动能+超强执行+全局思维股东层选人命脉：（见第十五页）现场到此觉醒：世界上所有的成功者只是用了一个通道——选一群有动能的人，用一生经营他的动能进入动能：进入动能的目的就是：中高层找回自己的动能，同时学会运营组织的动能（一个企业最大的危难是员工没有动能；一个企业更大的危难是中高层没有动能）首先明确动能升起的三大通道：通道一：食生存说的是全家在衣、食、住、行、结余未实现安全感之前的状态都叫生存尊严一个人在生存状态，超级敏感，在意别人看法，从而化成行动通道二：性性情说的是：性所产生的动能；情所产生的动能；性情所产生的动能性能此处指的是体能任何人的动能最终的根源来自于体能无数人都是心有余而力不足的状态不仅打造学习型组织，更要打造运动型组织通道三：爱真正让一个人持续有动能的只有爱先回看爱的八个层面：爱自己爱家庭爱家族爱团队（生存伙伴）爱企业（生存场）爱国家民族爱人类爱生灵万物爱的层面越高，动能越大，越持续先回看爱的三个层面：第三层面：用他、她此层面表现为：占有第二层面：为他、她说白了就是：承担责任发自内心，主动解决问题说白了就是爱谁就为谁承担责任第一层面：成就他、她真正的爱就是爱谁就去成就谁由此推出孝的三个维次：首先明确孝是爱的更具体表达第三维次：陪伴、供养陪伴：定期回家看望父母供养：给爸妈生活费，买吃的，穿的只要活在此维次，你人生必有遗憾第二维次：继承、救赎继承：继承父母亲精神智慧，优良品质救赎：给爸妈每人账户上存40万给妈妈买命钱第一维次：超越、尊严一个真正有孝心的人，不仅在物质上让父母有安全感，过上好生活同时在精神上成为父母亲最大的骄傲，让父母亲有尊严感落地就是在父母活着的时候看到你最成功的样子中午作业：感知我的生命走到今天，事业结果、财富结果是什么？感知我的动能还在不在？如果在，在哪个层面？我接下来，该如何做？22日下午元素二：境界每个人都活在自己给自己设计的世界里你活在什么境界，你就活在什么世界同时，你的下三代也活在此境界进入境界：境界一：领袖境界领袖什么境界，企业的事业就停留在什么样的高度老板境界第三境界：买卖人此境界老板表现为：做决策一切围绕着两个字——赚钱一切以自我利益为中心此境界导致结局——个体户第二境界：商人此境界老板表现为：有所为，有所不为此境界导致结局：商界精英第一境界：企业家此境界老板表现为：有社会责任、成就人之心此境界老板导致结局：行业精英如：任正非再如：谷歌由此感知：没有任何人有本事把你害死、打倒，唯一的就是你自己中高层境界一个中高层事业结果、财富结果，由你在“生存场”上的境界决定第三境界：给老板干此为奴隶思维具体两个表现：只能干好老板交代的事干不好老板交代的事此境界导致结局：苦、穷、累，无希望第二境界：给自己干此为买卖思想具体两个表现：以自我为中心，遇事先算自己的帐，全力维护自我利益只算自己部门的帐，只在意自己部门的利益导致结局：小钱、小地位、小结果第一境界：和老板一起干此为事业思维具体两个表现：在工作过程中，一