如何培养我们的职业精神.pptVIP

内容概要 一、认识职业精神的价值 二、职业精神的普遍缺乏和原因 三、人是要有一点精神的 四、职业精神的核心修炼——敬业 一、认识职业精神的价值 人们在一定的职业生活中能动地表现自己，就形成了一定的职业精神。 职业精神 狭义的概念：职业精神是内在的精神动力，是对职业的价值观和态度。 广义的概念，具有系统性，它不仅包含狭义上的职业精神，还包含职业理想、职业道德、职业责任、职业能力和职业纪律、职业知识等。 职业精神的价值 机会青睐谁？ 你的选择是什么？ 如果你有一个提拔下属的机会，在你的下属中， 有这样三种人，你会选择哪种？ A．有能力，品行好 B．有能力，品行不好 C．品行好，能力不足 在职场，你所有的努力都是为了一个目标——赢得别人的信任。这种信任包含两个方面，第一，相信你的为人；第二，相信你的能力。 如果你的企业不相信你，就不会在众多的应聘者当中选择你； 如果你的老板不相信你，就不会把一个部门，甚至一个企业交给你管理； 如果你的上司不相信你，就不会把重要的任务交给你，你也就没有机会去施展才能； 如果你的下属不相信你，就不会和你配合工作； 如果你的客户不相信你，就不会让你提供产品或服务。 2006年底，上海交大公布了新近对用人单位所作的一份调查报告。调查表上列出20多项毕业生素质，其中，用人单位最看重的毕业生素质是：责任意识、敬业精神、团队合作能力。这三项用人单位最看重的素质都涉及一个人在职场上的德行操守。 企业终极期望是德才兼备 有德行才有机会 德行：一个人的道德品行，在内为德，施之为行。 机会青睐有准备的人 德、行、能三方面的准备 德：职业人的道德修养，包括正确的职业价值观，职业道德，为人处事的原则； 行：体现职业价值观、职业道德的职业行为； 能：职业胜任能力，包括专业知识、能力，职业技能等。 世界著名的社会学家马尔腾有句名言：“工作是一个人的人格表现”。就是说在职场上，检验人的道德品行有个标准，就是看他在工作时所具有的精神。 史玉柱还债：我想站起来，背着污点做不了大事！ 讲道义是做大事的开始，回购楼花就是回购信誉，回购信誉就是重塑辉煌。 诚信是最好的竞争手段 职业精神是一种积极健康的生存意识 职业精神所倡导的敬业奉献精神和使命感是基于对工作意义的深刻认知基础上的职业观； 职业精神和职业生活相结合，具有稳定性和连续性，能够形成具有导向性的职业心理和职业习惯； 职业精神能够使职业人建立热爱工作，通过工作实现自身价值的人生观；使职业人的价值观、人生观与企业要求趋同。 职业精神对社会的价值 如果你们公司8点上班，下列哪个情形不算迟到？ 日本经济奇迹背后的力量 经济合作与发展组织最近发表的统计数据显示 美国经济奇迹背后的力量 纽约大学金融学教授弗格森在《纽约时报》发表的《美国为什么超过欧洲》一文指出：美国经济之所以好于欧洲，这和绝大多数美国人的信仰和新教伦理有关。正是美国人的信仰和职业道德，使美国人更加勤奋、努力、忠于职守、自立自强，而正是这种职业精神的力量推动了美国经济的发展。 职业精神对企业的价值 具有职业精神的员工群体能够为企业创造更大的价值； 有利于优化组织内部环境，推动伦理型企业文化建设； 降低企业用人的道德风险，降低管理成本。 美国华盛顿资源中心对10万名各行业员工的调查显示： 每三位员工中就有一位目睹破坏公司章程或违法行为。其中 56%的人曾经目睹同事对主管说谎；41%的人看到资料造价； 35%的人看到偷窃案发生。员工的不轨行为每年让美国企业损 失4000亿美元。 有资料显示，60%的美国公司已建立员工行为规范，制定伦理训练计划；《财富》500强企业中，95%都建立了各自的伦理标准。 美国公司平均每年用于企业伦理计划的经费达到100万美元。 过去几年的企业丑闻使许多商学院增加了企业道德课程，国际著名商学院鼓励学生探索精神价值。 启 示 播种思想才能收获行动； 人需要精神信仰，这是不能忽视的需求；我们必须关注员工的精神成长； 思想阵地，正确的东西不去占领，错误的东西就会趁虚而入； 员工除了自我激励外，需要来自外部的精神激励。 二、职业精神缺乏的表现 “世界经理人文摘”就国内企业关心的管理问题进行的网上调查显示，49.23%的管理者认为下属最缺乏的是主动工作的表现； 41.88%的管理者认为下属工作表现不理想的主要原因是缺乏工作积极性。 可见，有职业，没精神是一种普遍存在，这种现象严重困扰着各级管理者。 资料显示 在中国,90%的企业家认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 工作被动症 思想懈怠，行为懒惰 工作拖延，