第五章决策与决策方法.pptVIP

* 二、有关活动方向的决策方法 2 政策指导矩阵（麦肯锡矩阵、九象限法）： 从市场前景吸引力和经营单位竞争能力两个维度分析企业各经营单位的现状和特征，并把他们标示在矩阵上，据此指导企业活动方向的选择 基本思路 用该特定的矩阵指导政策，尤其是确定经营方向 两个标准 市场前景吸引力：取决于赢利能力，市场增长率，市场质量和法规等因素，分为强中弱三种 相对竞争地位：取决于经营单位在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发因素，也分为强中弱三种 （二）政策指导矩阵 应优先发展，确保能获取足够的资源，以维持自身的有利的市场地位。 应分配更多的资源以提高其竞争力。 最有前途的应得到迅速发展，其余的则需淘汰。 应分配足够的资源以使它们随着市场的发展而发展。 应缓慢放弃，以便收回资金投入到赢利能力更强的经营单位。 应缓慢放弃，以便收回资金投入到赢利能力更强的经营单位。 应尽快放弃，把资金抽出来并转移到更有利的经营单位。 本身不应得到发展，但可利用它们较强竞争力为其他快速发展的经营单位提供资金支持。 政策指导矩阵分析 区域6、9：业务代表大好的机会，应该确保足够的资源，优先发展 区域7：经营单位市场前景虽好，但竞争能力弱，要根据企业的资源状况区别对待 区域5：经营单位市场前景和竞争能力均居中等，要分配给这些单位足够的资源，推动其发展 区域3：经营单位竞争能力较强，但市场前景不容乐观，这些业务不应继续发展，但不要马上放弃，可以利用其较强的竞争能力为其它业务提供资金 区域1：经营单位竞争能力和市场前景都很弱，应尽快放弃此类业务，以免陷入泥潭 …… * * 定性决策方法的优缺点 优点 灵活简便、费用较少； 特别适用非规范化的综合决策方法； 有利于调动专家、职工的积极性，提高他们的创造力 缺点 缺乏严格论证。 主观成分多，有一定的倾向型。 * * 三 、有关活动方案的决策方法 定义：运用数学工具建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对数学模型的计算和求解，选择出满意的决策方案。 优点：提高决策的准确性和可靠性 可以使决策者从程序决策中解脱出来，把注意力集中在 关键性、全局性的战略决策上 缺点：有些变量难以定量；数学手段本身深奥难懂。 分类：确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 定量 决策方法 确定型决策方法 非确定型决策方法 悲观原则 乐观原则 折中原则 等可能原则 最小后悔值原则 直观判断法 盈亏平衡分析法 排队法 线性规划法 期望值法 决策树法 风险型决策方法 * （一）确定型决策方法 各可行方案的条件都是确知的，每个行动方案的后果都可以准确的计算出来，可以根据目标作出肯定选择的决策。 盈利平衡法 线性规划法 边际分析法 净现值法 * 盈利平衡分析法 通过分析产品成本、销售量和利润这三个变量之间的关系，分析各种方案对盈亏的影响，从中选择最佳方案。 最主要的就是找出盈亏变化的平衡点 企业利润=销售收入-生产成本 销售数量 销售价格 固定成本 变动成本 盈亏平衡分析 * Q0＝F/（P－v） 盈利平衡分析法 例 某公司生产某种产品的固定成本是50万元,产品单位售价是80元,本年度产品订单为1万件,问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损? * * （二）风险型决策方法 根据可行方案的不同自然状态可能发生的概率进行决策。 期望值法和决策树法 期望值法 根据未来情况的概率，分别求出每个方案的期望值，并比较各方案期望值的大小，按照决策目标的要求，选择收益最大或损失最小的方案。 计算公式： * * 期望值法 例： * 决策树 用树形图描述方案未来损益计算、比较及选择方案的方法。 0.2 123 274 方案分枝 概率分枝 自然状态点 损益值 期望值 决策点 -20 例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，根据市场预测，产品的销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元，据估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元，据估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，据估计，扩建后服务期为7年，每年可获利95万元。 试问哪种方案好？ * 方案1的期望收益为：[0.7×100＋0.3 ×（－20） ] ×10－300＝340（万元） 方案2的期望收益为： （