联想集团案例综合.pptVIP

目录 一、联想集团发展历程二、公司管理结构基本情况三、公司的财务数据以及股票市场分析四、联想的声誉和社会责任 五、联想集团重大投资项目 六、联想集团筹资的资本成本 七、联想集团投资项目评价 八、联想集团资本结构及其评价 九、联想集团股利政策及评价 十、联想集团并购分析 十一、学习感言 2005年5月1日，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。 2008年7月，美国《财富》杂志评出2008年度世界500强企业，联想集团成为进入500强的首家来自充分竞争领域的中国民营企业。 管理者职业发展经历： 杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年，出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。 ⑴、联想2004年投资项目分析 1、联想并购前背景分析： 联想集团成立于 1989 年， 是一家以研究、 开发、 生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主， 在信息产业内实行多元化发展的大公司。联想集团于 1994 年在香港联合交易所挂