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项目三供应商管理 项目介绍 供应商管理是采购工作的关键环节。对于供应商的管理，一方面应重视供应商的开发与评估，选择好的供应商是今后顺利开展工作的基础；另一方面也要重视对供应商的中后期管理，包括对供应商的工作绩效做出评价，以便于激励优秀的、合格的供应商，淘汰不合格的供应商，对于工作绩效优秀的供应商予以激励，并加深与他们的合作，以便持续改进绩效、降低成本。 学习目标 知识目标：理解供应商开发及评估的程序与要求，熟悉供应商关系管理的基本程序 能力目标：掌握供应商评估与选择的方法，能够初步进行供应商供应绩效的考核 学习内容 1．供应商的开发 2．供应商的评估 3．供应商的考核 4．供应商关系管理 任务1 供应商开发 工作任务1： 2009年10月1日，深圳川成达电子有限公司注册成为一家生产电脑配件的企业，新上任的采购员小艾主要负责采购IC器件，小艾迅速理清了思路，认为开发供应商的当务之急就是调查供应商。 相关知识： 供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 所谓供应商管理就是对供应商的开发、评估、选择、考核和控制等综合性管理工作的总称。 供应商管理的重要任务就是要开发供应商。所谓开发供应商就是