第六讲决策_1_.ppt

决策步骤： （1）根据决策问题绘制决策树 （2）计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值 （3）计算各概率点的收益期望值 （4）确定最优方案 为生产某产品，计划建厂，建大厂，投资300万元，小厂投资160万元，都是使用10年。每年的损益值如下表所示： 问应选择哪个方案？ 假如分前三年和后七年考虑，前三年销路好的概率为0.7.如果前三年销路好，则后七年销路好的概率是0.9.若前三年销路差，则后七年销路肯定差。试问在这种情况下应采取哪种方案？ 谢 谢！ 第六讲 决策 一、决策的定义及步骤 二、决策在管理中的地位 三、决策的分类 四、决策的影响因素 五、正确决策的基本要求 六、主要的决策方法 一、决策的定义及步骤 1、决策的定义： 一般定义：从两个以上的可行性方案中选择较优方案的过程。 1、决策的定义 狭义地说，决策是在几种行动方案中进行选择，也就是说，决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。 1、决策的定义 决策还有广义的含义。决策理论学派的代表人物H·A·西蒙认为，决策是一个过程，可以划分为四个主要阶段 ■找出制定决策的理由 ■找到可能的行动方案 ■对诸行动方案进行评价和抉择 ■对于付诸实施的方案进行评价 决策的核心：