善用资源,人人可用.ppt

善用资源 人人可用 善用资源 人是唯一能扩大的资源。企业唯一真正的资源就是人，管理者就是充分开发人力资源而做好工作 人的潜能是巨大的，俄罗斯的一位学者打了一个这样的比方，正常人如若发挥自身潜藏能力的一半，那将掌握140多种外语，学完几十门大学的课程，刻将叠加起来几人厚的百科全书背的滚瓜烂熟。 善待他人也就是善待自己 哈佛大学有句名言：只有无能的管理，没有无用的人才。“没有一个人是无趣的”领导者用生产力的观点来用人，就是人人可用。 一.人人可用 就要用人所长，不为短处操心。 “要团结，眼睛要看着别人的长处。” 人各有所长，也各有所短，事事精通，样样能干的人是不存在的。 你可以不知道你下属的短处，但一定要知道他们的长处并将下属的长处最大的变为己用。 越是抓住下属的短处，下属的工作就越难以进步。越是用下属的长处，就越用越长 “马太定律”“让富有更富有，让穷的更穷。” 人力资源的优势也遵循着这句“马太定律”.有效的领导善于利用长处包括自己的长处，上司的长处与下属的长处。 二.人人可用 就要用优点，不苛求缺点。 用优点不苛求缺点，这不仅显示了领导者的善良和宽宏，同时也是一种高明的领导智慧。 一味盯着下属缺点的领导者最吃亏。 ⑴一味盯着下属缺点，消除下属的缺点，那就只能在制约因素上下功夫，就缺少拉动力量了，是实现不了工作任务和目标的。 ⑵一味盯着下属缺点容易引起下属的反感和对抗。缺点总是在发挥优点的同时得到克服和改正的。 三.人人可用就要用偏才，不求全才。 “全才”即是“人”中之“王” “全”去掉“王”就只剩下“人”才 能力有差异很正常，偏长之才一旦被用对了地方，优势可以互补，每个人都把自己的优势发挥出来，会做出让人意想不到的成绩。 人才搭配的妙处在于让不同类型的人才扮演不同的角色，而不是让所有的人共有一张面孔。 四.人人可用就要用对位置 “军中无人不可用，就连身患残疾的士兵也可审其能而用之。聋者宜左右使唤，哑者宜令送密信，跛者宜令守炮台，馨者宜令伏远。” 杠杆的力量在支点，如果找准了支点的位置，即使只有很小的力量也能产生巨大的力量。 * * *