重要的输入、输出、工具和技术.PDFVIP

91 过软考教育学院出品 提供信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师全程辅导培训，请报名网络 辅导班前查询讲课老师证书管理编号，谨防骗子。更多资料请访问 联系QQ ：858301448 重要的输入、输出、工具和技术 在信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师中，很多学员觉得输入、输出、工具 和技术太多，是的，确实是这样。而且考试又会直接考这样的知 ，其实出题人的本意是送 分题，可是很多人就是得不到分，为了尽量让大家少丢分，我之前给了大家一个思想，而且 在讲课里也多次提到要大家会运用那个思想，也就是 “三从四得”。 三从：从过程想结果 从结果知输入 从输入选工具 四得：一得文件计划 二得成果信息 三得变更请求 四得因素资产 我来给大家解释下，“从过程想结果”就是说这个过程（合计44 个过程）到底是做什么？ 是什么定义，你能把过程理解清楚，那这个过程有什么输出，当然，也就知道了；“从结果 知输入”，你既然知道了这个过程的输出，那么，反推下，肯定也可以知道做这个事情需要 说明条件了，也就是输入；另外，“从输入选工具”就是要根据完成一个活动的条件来判断 这个过程可以采用的工具和技术；“四得”没有什么好解释的，全部是输出，而且是比较通 用的输出。 小 老师根据自己的经验，对项目管理中，常见的、以及比较特殊的输入、输出、工具 和技术进行了整理，希望能够从一定程度上帮助大家。希望大家认真学习。 （一）整体管理（大家会发现编号不连续，这是因为我删除了相关不是很重要的内容， 故意不改编号的。下同） 程名 输入 工具和技术 输出 项目启动 1）合同 项目章程 2 ）项目工作说明书 编制项目范 1）项目章程 项目范围说明书 （初步） 围说明书（初 步） 制定项目管 1）项目章程 项目管理计划 理计划 2 ）项目范围说明书（初步） 3 来自各计划过程的输出 7 ）工作绩效信息 指导和管理 2 已批准的纠正措施、预 1）可交付成果 项目执行 防措施、变更申请、缺陷 2 ）请求的变更 修复 3 已实施的变更、纠正措施、 6 ）确认缺陷修复 预防行动、缺陷修复 7 ）工作绩效数据 监督和控制 1）项目管理计划 1）请求的变更 项目 3 ）绩效报告 2 ）项目报告 整体变更控 1）项目管理计划 1 变更申请被批准或被拒绝 制 2 ）申请的变更 2 项目管理计划（已批准更 3 ）工作绩效信息 新 6 ）可交付物 （已批准的 1 辅导模式：QQ、QQ 群、YY 讲课、论坛，面授老师、 软考用书编委讲课 91 过软考教育学院出品