国际工程EPC总承包实施与合同管理（承包商）2011725.pptxVIP

国际工程EPC总承包实施与合同管理（承包商）;国际工程EPC总承包 实施与合同管理 （承包商） ;第一单元 EPC总承包合同管理概述;一、EPC总承包项目参与各方; 3. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作 4. 分包商 就某些非主体工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约 ;二、EPC总承包特征与适用条件 1. EPC总承包概念 Engineering-Procurement-Construction（EPC） 规划及设计—采购—施工 20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用 FIDIC《EPC合同条件》银皮书（1999年版） 承包商承担设计采购施工总承包 多用于电力、化工、石化、地铁等项目 2. EPC总承包提出原因及效果 提出原因：便于协调设计、采购、施工 缩短工期 效 果：业主控制减弱 承包商风险加大但主动性增加;3. EPC总承包的特征 1）承包商承担规划设计、采购及施工风险 2）业主或业主的代表管理工程实施 3）不适用于包括隐蔽工程太多的项目 4）采用总价合同，按合同规定进行调整 5）物价调整在合同专用条件中规定; 4. EPC总承包的适用条件 1）“业主的要求”需明确工程目的、范围、功能、标 准等 2）投标人准确了解“业主的要求”，提交技术可靠、价 格和工期合理的投标书 3）业主注重对承包商及其分包商资质和经验的 审查 4）承包商对承包及分包管理能力强 5）签约前业主与承包商有充分的商讨 6）总价相对宽松 以合同总价为基础，按照合同规定进行调整; 5. EPC总承包派生类型 设计—采购—施工管理（EPCm模式） 设计—采购—施工监理（EPCs模式） 设计—采购—施工咨询（EPCa模式）; ;2. 联营总承包;四、承包经营理念;3. 竞争策略和风险管理 竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险 4. 业主监督和控制 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指 导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等 5. 调整知识结构 工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合 同管理融为一体 工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸 易、管理、法律等的综合学科 复合型人才培养;6. 承包经营目标 市场调查 资格审查 现场考察 投标可行性分析 决定投标 招标文件分析 策略 签约 计算标价 编标报价 完建工程+利润 施工组织设计 技巧 合同管理;7. 承包经营与传统管理的区别;8. 工程项目管理与专业管理的区别;五、合同管理的地位与内容;3. 合同管理的地位 （1）合同管理是工程项目管理的核心 对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控 制作用 （2）对项目全过程、各环节、所有事件实施合同管理 ;4. 合同管理的内容 （1）签约前承包商合同管理的内容 1）搞好投标可行性分析 2）编制有利的投标文件 3）签订有利的合同 （2）签约后承包商合同管理的内容 1）研究国家法律、法规与项目合同 2）合同风险管理 3）合同履行管理 4）变更管理 5）索赔管理 6）合同争端管理 7）合同文档管理;案例分析：由若干EPC总承包失利引发的合同  管理思考。;第二单元 签约前合同管理实务;一、承包公