建筑安装工程施工管理通病与防治1.pptxVIP

建筑安装工程施工管理通病与防治;目 录 1、安装施工单位（分包单位）资质报审要求 2、项目施工组织机构 3、施工组织设计 4、材料、设备进场验收 5、多工种安装施工的协调管理 6、项目监理机构 ;1 安装施工单位（分包单位）资质报审要求 【安装施工单位分包资质报审通病】 1）未按《建设工程质量管理条例》要求进行分包资质报审 2）未与总包单位签订专业分包合同或专业分包合同未备案。 3）未提供管理人员上岗证：项目经理、质检员、安全员或人证分离。 4）未提供特殊工种上岗证、操作证或人证分离。 【防治措施】 1）建设单位、施工单位不得转包或违法分包工程。 2）安装分包单位进场，应按要求进行分包资质报审。 3）分包单位与总包单位必须签订专业分包合同并备案。 4）项目经理、质检员、安全员、特殊工种人员必须提供上岗证、操作证，持证上岗;;3 施工组织设计 【质量通病】 1）施工组织设计缺乏对承接项目的针对性，常把参与项目投标的施工组织设计作为指导项目施工用的技术文件。 2）施工组织设计未按GB50300的规定，按分部（子分部）、分项工程进行编制。 3）继续引用已废止的规范、标准，作为编制施工组织设计的依据。 4）施工组织设计未突出施工项目质量控制点及质量控制措施。 5）施工组织设计的审批手续（施工企业自审）不完善。 6）重要分项工程未单独申报施工方案 【防治措施】 1）工程承包商应按建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求，编制施工组织设计。对重大、特殊工程的重点或关键部位施工，还应另行编制专项施工方案。 2）施工组织设计是工程施工承包合同的组成部分（因为工程造价的确定是按施工组织设计选定的施工方案进行计价的）。在合同签订后，承包单位要对投标的施工组织设计进行修改、充实和完善，形成可操作的实质性文件。在承包企业技术部门和技术负责人审查签字后，报现场监理机构总监理工程师批准。 3）建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报建设单位同意，经总监理工程师批准。 4）凡涉及安全、美观、技术要求高、施工难度大及采用新工艺、新方法、新材料的分项工程必须单独申报施工方案，并经审查批准后方可实施，否则该分项工程不允许开工。;;6）合格证必须注明：厂名、数量、规格、型号及检验员章。 7）检验报告、型式试验报告、新产品检测报告，可以提供复印件，但需加盖单位红章。 8）材料及设备报验，需附设备及材料清单，同时注明规格、型号及数量。 9）需复试的材料、设备，需由监理见证取样，复试合格后方能允许使用。 5 多工种安装施工的协调管理 【常见管理通病】 各专业工种施工不协调。在各工种交叉作业部位，先施工的专业单位抢占地利，不考虑其它专业施工的难度。进行多专业分包施工的工程，矛盾尤为突出。 【防治措施】 1）建议对建筑安装工程实施安装总包管理。安装各专项（专业）分包单位按照合同的约定，对其分包工程的质量向安装总包单位负责，安装总包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 2）安装总包单位负责各专业分包单位的施工协调。对建筑公共部位，如走道、吊顶的上部、管井、设备间等，各专业管道、管线、线槽、桥架、风管等交叉和共空间部位，由安装总包单位负责会同各专业进行空间各种管线布置（运用CAD），经各方确认后会签，报总监理工程师批准后实施。;6 项目监理机构 【项目监理机构组成缺陷】 监理机构人员配置不能满足工程监理需要，主要表现在： 1）项目监理机构未按工程规模和技术复杂程度配置必要的监理人员。 2）项目监理机构的监理人员专业不配套，单个专业的监理工程师兼职多个专业的现场监理。 3）专业监理工程师兼职多个工地。 【防治措施】 1）建设单位招标监理时应避免低价恶意竞标。低于合理监理成本而中标的监理企业，不可避免会减少现场人员配置。 2）政府建设主管部门、质量监督部门，对于低于规定收费标准进行恶意竞标的企业，应采取惩治措施。 3）项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 4）监理机构应按《建设工程监理规范》的要求，对工程质量、工程进度、工程造价及施工安全进行监督、控制和管理。 5）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。