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全面预算管理培训 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 本次培训的安排 第一讲：为什么要建立全面预算管理体系 第二讲：建立什么样的全面预算管理体系 第三讲：如何制定预算 第一讲：为什么要建立全面预算管理体系 一、全面预算的演变 二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系 三、中国企业全面预算管理中常见问题分析 四、如何有效实施全面预算管理 （附：信息化环境下财务人员的角色定位与工作重点） 引言 一、全面预算的演变 杜邦成长案例 19－20世纪杜邦公司的成长 杜邦公司的成功因素 20年代早期的通用汽车公司－现代预算管理思想的雏形 五十年代后全面预算管理的功能逐渐齐全 全面预算内容逐渐形成 全面预算已经成为管理控制的核心方法 80年代对美国400家大型公司应用全面预算管理的统计 我国企事业单位由计划管理到预算管理的转变 政府推动进行 2001年对58家国有大中型企业的调查 我国民营企业的预算管理 　集团公司全面预算管理的必要性 思考与讨论 一、横店集团现在处于哪个发展阶段？ 二、从杜邦公司的成长，对横店有什么启示？ 三、为什么说计划年代的计划管理不属于全面预算管理？ 四、现代企业为什么需要全面预算管理？ 四、您认为横店集团现阶段是否有必要推行全面预算管理体系？ 小测试 二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系 全面预算服务于战略规划 计划管理是的本质是目标管理 有效地计划是一切成功的首要条件 管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用 全面预算管理与计划管理 绩效管理是现代企业的重要管理方法 业绩考核是绩效管理的核心 预算管理是一个管理控制的循环！ 全面预算管理在企业管理控制体系中起到关键作用 有效实施全面预算管理的效果 思考与讨论 一、您是否同意公司无论大小，都能从预算管理中得到好处？ 二、您是否认为全面预算管理真的会起到那么大的管理控制作用？ 三、在横店集团，战略、计划、考核与预算目前有什么联系？ 四、在您所在公司战略、计划、考核与预算的情况怎样？您认为是否应该有所改进？ 三、中国企业全面预算管理中常见问题 轻视预算的观念 预算制订 预算执行监控 横店集团预算管理中存在的具体问题 预算目标体系不健全，不利于集团的长期发展 预算目标制定的标杆主要以内部标准为主，较少考虑外部市场因素，不具有相对的先进性 目前横店集团的预算编制内容尚不全面，主要为业务预算 预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够 预算的监控薄弱，预算执行情况的信息反馈滞后 预算考评尚未落实到位，难以发挥预算的控制力 全面预算管理体系不健全的主要原因在于对预算的重视程度不够，预算没做到全员参与 思考与讨论 一、您所在单位是否有轻视全面预算管理的观念？ 二、结合您的工作谈谈在预算制定中存在的主要问题？ 三、对于预算的监督、执行您有什么好的解决方案？ 四、如何有效实施全面预算管理 全面预算的实施－华润的案例 华润的基本情况 华润集团在实行全面预算前存在的管理问题 6s体系的构想 6S体系的内容一 6S体系的内容二 6S对华润公司的管理起到了变革性推动作用 6S对华润公司的管理起到了变革性推动作用 华润6S体系有效实施的分析与启发 一、从全局出发考虑全面预算管理 二、企业的领导人要重视。 三、企业内部各个部门积极参与、协调配合 四、与业绩考核、奖惩挂钩 五、借助信息化手段 六、个性化设计，并不断完善 推行全面预算首先应确立的基本观念 实施预算管理应避免的一些错误倾向 大型公司全面预算时间表 “两上两下”的预算管理过程 预算信息的来源 年度预算目标制定要点 年度计划