精益生产(准时化生产).ppt

精益生产的目标 只制造能够销售出去的产品. 只制造高品质的产品. 只用低成本制造产品. 二、销售计划管理 7月26日 8月25日 8月26日 9月25日 9月预测计划 现在运行计划 7月24日 市场 办事处 品牌 客户服务 营销副总 营销主任 YES NO 生产运营中心 14日 15日 16日 17日 24日 采购 包材需 求计划 26日 生产安全科 生产排产 在这个区域出现了模糊区 日发货计划 给生产和采购造成月底生产不饱和，月初加班生产 7月26日 8月25日 8月26日 9月25日 9月预测计划 日发货计划 7月24日 8月中旬 追加出下月初的交货计划 好处： 避免了月末生产不饱和，月初加班生产 初步改善方案 根据追加的日发货计划采购和生产适当调整排产计划 理想改善方向 市场以一周为一个计划周期，提供20~30天后市场需求 计划； 客户服务部一周为单位滚动排出发货计划； 好处： 采购可以根据发货日期及时与供应商协调发货期； 避免了因包材不能及时到货影响排产转产； 对各个市场销售情况及时了解； 可以有效控制在最小库存。 推行精益生产各部门要做什么？ 生产部门 生产线效率最大化； 用焦点课题模式解决问题并施行改进； 工作场所彻底6S； 消灭浪费，快速的物流。 计划部门 市场需求“拉动式”计划 计划变更异常分析管理 计划管理滚动模式（N+1）（3+3） 设备管理部门 设备可用性与可靠性成为焦点 TPM管理彻底落实到位 快速换型生产与灵活性成为焦点 单元/流动线工具与换型管理 质量部门 用失效模式分析设置监控/检验点 在可能的地方进行差错预防 支援生产系统处理改进事宜 对供应商定期进行审核 采购部门 供应与需求“拉动”速率相连接 采购的准则：交货期 – 质量 – 价格 供应商需要培训与技术支援 市场营销部门 准确及时的需求信息反馈 小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击 避免紧急订单 促销策略要与品牌一同订制 产品开发部门 以可制造性设计/可装配性设计为重点 标准化产品 一次性合格生产设计 减少设计与成形产品的周期时间 工艺部门 标准化工艺 生产线速率/节拍时间的考虑，远离传统的“工位效率”的考虑 差错预防工艺 将焦点从提高单个工序效率变更到消除约束（瓶颈，生产能力， 可靠性与柔性）上 精益生产已经发展成为一种管理体系 对供应商要求高了，要做到高要求 适应新行业中的发展 电子商务等 双11 双12怎么面对 现在企业需求 精益生产，追求最精益的管理模式 培训结束，谢谢大家！ * * * 丰田这样的生产模式还能多久，大家有想过吗？举例，在家安装中国联通的宽带。 * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * * * * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * 合众资源集团 合众资源集团 * 武庆生 2013年9月12日 在酒行业在座的是最专业！ 管理和丰田、三星、海尔有什么差别？ 原料 加工 维修 附加价值 运输 检验 搬运 成品 运输 销售 资源 商品 转换 精益生产是什么？ 准时化是指什么？ 大量库存 这些库存给我们带来价值了吗？ 过多生产，包材损坏 过多的手动作业 自己装手提把手价值有吗？ 何为精益生产方式 精益生产的由来 精益生产是美国麻省