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解析检修流程 强化过程管控 特钢检修部 2015.03.31 前言 2015年，特钢检修部在初步构建安全管理体系基础上，以细化安全检修流程为基准，解析、细化流程中各环节的现场管控。以责任落实为重点，明确各级责任和义务；以实现安全检修本质化为核心，加大安全管理隐患整改力度；以检修现场管理为推手，搭建专业化队伍平台。 结合精益管理的科学手段，不断解决检修流程中存在的难点，使安全检修流程在本质化、标准化、模块化方面得到固化，逐步提升安全管理绩效。 一、检修流程分析 二、检修安全管控 三、检修安全保障 一、检修流程分析 检修项目特点 （1）区域分散，维保值班力量分散，不易集中。 （2）维修设备陈旧，装备主要集中于70-90年代。 （3）工艺设备种类多，工种覆盖全。 检修项目管控要点 （1）大型设备检修，生产车间装备无法满足起重作业。 （2）修配改项目较多，检修方案变化较大。 （3）现场环境较差，吊装配合作业多。 （4）设备、工艺跨年度长，变化不一，现场确认要求高。 2.安全检修流程的七个环节 3.安全检修流程 4.八个安全责任的管控 管控好检修流程主要在于明确各级责任。特钢检修部在检修流程中主要确认8个层面的责任：部长责任；区域部长责任；带班部长责任；技术员责任；安全员责任；班组长责任；项目安全负责人责任；员工责任。