施工员预算员培训课件-合同.pptxVIP

 合同管理相关知识; 概念 合同是平等主体的自然人、法人、及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的意思表示一致的协议;建设工程施工合同;建设工程施工合同的特点;建设工程合同文本组成;建设工程合同分类（国际惯例）;◇总价只有在设计和工程范围变更的情况下才能作相应变更 ◇承包方风险较大，因此工期较短，合同价格较高 ②可调值总 价合同 ◇工料由于通货膨胀使工料成本增加到一定限度时，调整合同总价 ◇有关调值的特定条款必须在合同中明确 ◇风险由发包承包方分摊，发包方承担通货膨胀风险，承包方承担实施中实物工程量、成本、工期等因素风险 二、单价合同（两种） ① 估算工程量单价合同 ☆发包方提出工程量估算表，承包方根据此填报单价 ;☆最后总价应以实际完成工程量乘以单价确定 ☆有些合同规定，实际工程量与估算工程量相差超过±20%，允许调整单价 ☆适用于工程性质比较清楚但任务不能完全确定的项目 ②纯单价合同 ☆合同中只给出单价 ☆工程则按实际完成的数量结算 ☆适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的工程 三、成本加酬金合同 是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型 （1）成本加固定百分比酬金：合同价＝成本＋成本固定百分率的酬金;（2）成本加固定金额酬金 （3）成本加奖罚（首先确定目标成本） ◇当实际成本＝目标成本时，合同价＝实际成本＋约定酬 ◇当实际成本＜目标成本时，合同价＝实际成本＋约定酬金＋奖金 ◇当实际成本＞目标成本时，合同价＝实际成本＋约定酬金－罚金 ◇风险分担，且刺激承包商降低成本缩短工期，应用较多 （4 ） 最高限额成本加固定最大酬金 ◇合同价＝实际成本＋应得酬金+节余部分的分享实际成本最低成本 ;◇合同价＝实际成本＋酬金最低成本实际成本报价成本 ◇合同价＝实际成本报价成本实际成本限额成本 ◇合同价＝最高限额成本限额成本实际成本 ? ?作用 ☆ 成本加固定百分比酬金 —— 不利于鼓励承包商降低成本 ☆ 成本加固定金额酬金 —— 不利于鼓???承包商降低成本 ☆ 成本加奖罚 —— 可促使承包商降低成本，缩短工期 ☆ 最高限额成本加固定最大酬金 —— 有利于控制工程投资; 我公司接触的建设工程合同种类 建设工程总承包合同(EPC合同) 建设工程施工总承包合同 建设工程分包合同 ;合同管理的三个阶段 1、投标阶段的合同管理 2、项目实施阶段的合同管理 3、项目关闭阶段的合同管理;施工合同一般情况下由十一大部分组成： 1、词语定义及合同文件（合同文件解释顺序、适用语言和法律、使用标准规范、监理单位、图纸） 2、双方一般权利和义务（工程师、工程师的委派和指令，项目经理、发包人工作、承包人工作） 3、施工组织设计和工期（进度计划、开工及延期开工、暂停施工、工期延误） 4、质量与检验（工程质量、检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检验、工程试车） 5、安全施工（安全施工与检查、安全防护、事故处理） 6、合同价款与支付（合同价款及调整、工程预付款、工程量的确认、工程款（进度款）支付）;7、材料设备供应（发包人供应材料设备、承包人采购材料设备） 8、工程变更（工程设计变更、其他变更、确定变更价款） 9、竣工验收与结算（竣工验收、竣工结算、质量保修） 10、违约索赔和争议 11、其他条款（工程分包、不可抗力、 保险、担保、专利技术和特殊工艺、文物和地下障碍、 合同解除、合同生效与终止、合同份数、补充条款）;投标阶段合同管理 1、把合同读透、理解透 2、把招标文件内容吃透，工程范围、工程特点难点及给定清单条件的分析，确保对所有工作内容了解，技术与商务相结合，做好风险规避，规避不了的要预埋条件，为以后索赔提供条件。 3、了解业主信誉，了解当地条件和价格水平 4、了解竞争对手 ; 合同风险归集 1、技术风险 1．1工程变更风险：该类风险包括可能的变更施工顺序 、改变施工方案、工程数量变更、增加新项目、新功能。 1．2设计风险：该类风险包括可能的设计遗漏或错误、重大设计变更 、修改性设计变更、 设计图纸提供不及时 、 图纸缺陷或前后矛盾 、 1．3技术规范风险：该类风险包括可能的技术规范存在缺陷、技术规范要求不合理、 超出技术规范要求 、对技术规范有不同解释 1．4合同实施状态变更风险：该类风险包括可能的指令或推定加速施工 、暂停施工、终止或解除合同 2、机械设备风险 2．1业主提供设备风险 ：该类风险包括可能的设备到达