5S培训讲议精选.ppt

5S工廠管理 5S是什麼 5S之目的 5S關連圖 如何去開展5S 本廠實施5S重點 1.5S是什麼? 5S源自日本,因其發音均為S開頭,所以稱之.5S是一種活動,(如QCC.提案改善等)是工廠管理最基本也是最重要的條件.本廠5S列入MBO. 5S其本定義: 整理(SEIRI) 將有用和沒用的東西明顯地分開,把沒用的東西盡快處理(拋售或丟掉) 整頓(SEITON) 將有用的東西上架.定位.標識.需用時方便拿到,用后放回位. 清掃(SEISO) 5S之目的 確保安全 確保品質 提高工作效率 有效地活用空間 減少不必要物品之購入費用 作業員工作士氣與工作意願之提高 企業形象與客戶信賴感之提高 降低設備故障率 消除尋找現象 培養良好之人際關系 工作不順之原因 人 (Men): 訓練不足,體力不足 機器(Machine): 設備不良,精度不夠 方法(Method): SOP有問題,方式錯誤 物料(Material): 缺料,規格不符,品質差 成本(Maney): 該花的錢沒花,成本太少 士氣(Morale): 缺乏工作士氣及韻律感 管理(Management): 管理差,加班太多 時間(Time): 時效急逼,緊急件 技術(Technique): 缺乏新技術 場地(Plant form): 未做整理整頓規劃 D-Link Confidential 2000/9/29 將工作場所