工业工程项目--作业规范化与现场管理专项培训剖析.ppt

美的空调本部工厂工业工程项目 工业工程项目 作业规范化与现场管理专项培训 柜机总装线存在什么问题？ 生产线方面 经常停线（物料性停线、质量性停线、作业性停线等） 物料无序运动（短缺或堆积） 悬链影响操作 缺少目视标识 产品方面 计划达成率低 装配质量不稳定 人员方面 作业技能参差不齐 劳动强度高低不一 工作时间普遍偏长，小时工资率低 士气不高 本专题的工作内容 新产品的工位方案设计和老产品的工位方案重构 生产线的平衡 作业指导书的规范化 现场定置与目视管理的改进 工位方案设计 机台工位 机台工位指的是设施、设备可安排人员操作的空间位置。 机台工位长度=机身长度+相邻两机间隔，或由设施、装置决定。 人工作业工位 在特定的生产组织和劳动组织条件下，根据特定产品的工序作业内容分解或组合而确定的作业者、作业内容、作业工具或装置以及作业对象的总和。 装配系统?工位?作业?基本作业?动作 工位方案设计 节拍 生产线上连续生产两件同样制品的计划时间间隔。 实际时间间隔与板链速度、两机间隔等有关 人工作业时间 标准作业时间（计划值） 实际作业时间（观测值） 平均作业时间与期望作业时间（平均值） 生产线最大作业时间与生产线最小作业时间 生产线平衡 生产线平衡是指工序或工位间的负荷（时间、劳动量、劳动强度等）差距最小，流动顺畅，减少因作业时间所造成的等待或滞留现象。 对生产线进行平衡，其目的是使生产线