生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班2015.doc

生产管理类[2010]19号 招生简章 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中国中小企业教育培训网 支持单位：国家发展改革委培训中心 中国企业联合会培训中心 中国企业文化研究会培训中心 一、培训背景 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。 绩效！绩效！绩效！生产管理部门只有将各项经营管理目标分解到各车间和班组，并通过有效的绩效考核才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理局面，最终实现成本压缩、效率提升、不良下降。 本课程将生产成本压缩与生产绩效考核有机融合在一起，为生产部门管理人员总结出一套工具化的成本压缩和绩效考核模式。 二、培训内容 （一）生产成本的定义与展望（二）精益方式提升效率降低制造成本 （三）现场合理化改善提升效率降低成本 案例：苏州某企业总装车间流程的改善 问题：集结化生产的八个条件 分析：通过ECRSI法则再造生产流程 （四）制造不良品的效率与成本损失 1．案例：大连某企业的“零缺陷”制度 问题：第一次就将正确的事做正确 分析：自检与互检提升产品直通率 2．案例：设计缺陷导致制程高损耗成本 问题：设计开发时避免内建损失 分析：消除设计开发的善后工作 （五）生产材料损耗成本的控制与削减 1．案例：某日资企业的“补料控制体系” 2．案例：珠海某企业削减呆滞料成本 （六）生产现场人工成本的控制与削减 1．案例：深圳某企业工作分析降低人工成本 2．案例：深圳某企业加班工时成本的削减 （七）生产部门绩效考核体系的构建 1．生产绩效制度KPI与CPI的结合运用 2．定性考核与定量考核的结合运用 3．关注生产体系中“短板”的考核 4．跨部门跨工序考核实施的疑难问题 5．KPI量化八步法在生产考核中的应用 6．生产部门绩效数据的统计和分析 7．生产绩效考核激励机制设计 （八）计件工资制度提升效率降低人工成本 （九）健全企业生产成本与绩效考核制度 1．KPI考核制度与成本控制指标结合 2．发现财务报表后的成本管理问题 3．健全预算、标准、实际成本分析制度 4．利用考核制度全面促进企业降本增效 5．通过降低成本实现企业与员工的“双赢” （十）课程答疑和课程总结 学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。 董玉川曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等中层管理者生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。（建议单位由副总带领5-20人，组成小组参加实战培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）心颁发证书作为教育。 课 程 名 称时 间 2010年采购师国家职业资格培训班 7-12/5月 11-16/6月 （本月热招中） 北京市 2010年物流师国家职业资格培训班 7-12/5月 11-16/6月 （本月热招中） 北京市 2010年国家秘书 2010年高级营销师国家职业资格培训班 7-12/5月 11-16/6月 （本月热招中） 北京市 2010年企业培训师国家职业资格培训班 7-12/5月 11-16/6月 （本月热招中） 北京市 2010年企业文化师国家职业资格培训班 7-12/5月 （本月热招中） 北京市 2010年物业管理师国家职业资格培训班 7-12/5月 11-16/6月 （本月热招中） 北京市 2010年国家执业资格考试辅导2010年考试辅导2010年全国考试辅导2010年全国考试辅导 2011年中级会计职称考试辅导 2010年全国招标师考班培训目标帮助学员提高管理专业知识与技能，以及国家职业资格鉴定考试通过率。 证书培训帮助学员获得国家人力资源和社会保障部门所需的专业知识、技能及证书。该证书实行统一编号，全国通用，是就业、上岗、晋级、职称评审、加薪唯一的职业资格证明。 培训费用?国家职业资格考试类5800元/人800元/人食宿统一安排，费用自理传真号码：（0101 — 4 —