6S推进管理办法精选.docx

文件制定/修改履历版 次生效日期变更内容制作部门制作人A.0首次发行工艺部何漫文 件 审 批审核/日期批准/日期文 件 分 发部门份数部门份数部门份数总经理开发部计划部管理者代表工程部采购部财务部工艺部文控原件行政部生产部品质部人力资源部营销部1.目的为规范6S 管理工作，提升6S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、生产质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本办法。2.术语2.1 6S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头。具体阐释如下:名词具体阐释整理区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿要用的东西按规定定位置、定数量摆放整齐，明确标识，做到举手可得清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生清洁将整理、整顿、清扫实施制度化、规范化、并维持成果素养人人依规定行事，从心态上养成好习惯安全消除隐患，预防事故2.2 5定指定位置、定容器、定数量、定标识、定时间。具体阐释如下:名词具体阐释定位置规定物品的存放位置，有利于物品的取用，减少无效劳动时间定容器规定物品存放容器，有利于将零部件的种类分清，指定容器有利于保护零部件，有利于避免混放