绩效管理制度手册已修.docx

目录第一章 总则第二章 考核方法第三章 月度考核第四章 年度考核第五章 高管人员绩效考核办法第六章 中层管理人员绩效考核办法第七章 基层人员绩效考核办法第八章 考核组织与申诉处理第九章 附则第一章 总则第一条 为了提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条 绩效考核指企业在既定战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，评估的结果作为岗位人员业绩优劣的评判依据，并对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。第三条 适用范围本制度适用于公司全体员工（董事长除外）。第四条 考核目的（一）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；（二）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（四）通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；（五）通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第五条 考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性考核与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开原则。第六条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：