建筑工程粉刷工程施工技术及质量控制培训讲义(88页附图).pptVIP

五、粉刷工程管理程序、制度 5.2 技术交底制度 ① 交底时间：粉刷工程开工前及各专业施工班组进场后一周内,对总包单位和监理单位的交底。 ② 参加人员：工程管理部经理、副经理或主管负责组织，工程分管人员负责交底。工程管理部管理人员、总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员、施工班组负责人参加。 ③ 交底内容： 在满足国家规范、行业规范的基础上，结合工程精细化管理要求对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明，补充到施工单位三级技术交底的内容中。同时依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲及进行技术交底。 五、粉刷工程管理程序、制度 施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标； 工程特点和设计意图； 总平面布置； 综合进度和劳动组织安排, 施工程序和主要施工方案； 主要物资、施工机具供应要求； 主要质量标准和保证质量的主要措施； 保证施工安全的主要措施； 环保要求和环保措施； 采用重大的技术革新项目及科研项目； 绿城集团明确的施工工艺、质量标准、强制性条文和工程精细化管理要求。 技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 五、粉刷工程管理程序、制度 施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标；